来源ઘ：北⊄京商报
8月22日，停牌一个月的国美零售复牌了，同时，国美零售举办投资者沟通会。沟通会指出，将注入两处物业及安迅物流部分股权，并通过终止关闭、出👽售和暂时暂停的方式对部分业务进行剥离。企业调整一定会带来阵痛，但转型又是必要举动。从连日来国美零售公布的内容可见，国美零售似Æ乎想要通过门店结构优化、结合线上ઘ线下场景等方式找到新的出路。
¬ 剥离亏ζ损资产›
停牌一个月的国美零售，股票交易再次跳动起来。同日，国美零售在举办的投资者沟通会中提到，该公司将以大幅优惠的价格将国美商æ都、湘江ડ玖号两处物业产权及安迅物流控制权注入上市公司。同时，本次实物资产注入后，将能够大幅提升上市公司资产充足率，也能大幅提升金融机构♫对上市公司的业务支持信心。
或许，国美零售正在优化资产结构，为长期发展补充“弹药”。国美零售强bd;调，此次收购原则上大股东不收取上市公司的任何ⓜ现¹金代价，同时也不摊薄中小股东的权益。
据了解，安迅物流是国美大件物流的物流实施和承运商，业થ务覆盖大中型的包裹，仓储型的管理，交付、安装、售后。国美零售认为，未来5年，安迅物流能够保持20%-40%的增速。对于国美商વ都，坊间一直有声音称该物业曾闲置数年，即将开展全面的改造▩与升级。
增注资产的同时，国美零售也将亏损业务做减法。国美零售方面在沟通会上指出，公司将对非营利性的和负现金流业务进行剥ćd;离。目前，该业务亏损的金额已经达到了20亿以上的级别。目前对♨主要业务剥离的方式有三种，即终止关闭、出售和暂时暂停。
8月19日晚间，国美微信公众号显示，在《致国美朋友们的一封信》中，国美创始人黄光裕表示，国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。同时，他还提及，这意味着短期不能盈利和实现正向现金流的业务将从上市公司剥离。
黄光裕在信中强调，º国美零售会将当前Û业务集中到电器、消费电子产品零售，形成展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员ϒ经营等）等五类主要盈利模式。
与此同时，国美将与以上非关联或亏损业务从上市公司中予以剥离、出售或停止发展。通过关撤低效门店º、新开大店好店、拓展加盟૯门店，全面优化全国门店网络布局。
从股价来看，国美零售大刀阔斧的શ“加减法”方案，还需要投资者的买账才行。8月22日，÷国美零售收盘价每股ઢ0.232港元，较上个交易日下降20%。
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બ 要回„归主业
走到今日的国美，的确到了需要大刀阔斧调整的阶段。从财报数据上来看，国美零售需要想办法从目前的局面中迅速抽身。国美零售财报显示，2021年ì总计亏损44亿元，这也是国美连续第ê五个财年亏损，自2017年至2020年期间，国美零售亏损金额分别为4.5亿元、48.87亿元、25.9亿元、69.94亿元。
连续亏损期间，国美还尝试过—ટ众多转型。2017年启动“家·生活”战略之后，黄光裕在2021年表态“力争用未来的18个月时间，恢复原有市场地位”。不过，这个口号也不太灵，在《致国美朋友们的一封信》中，黄光裕承认：“对执行的困难预料不足，导致现实与目标有一定差距，坦然接受外界的质疑和批评。”
在2021年的财报会议上，国美首席财©务官方巍曾表示，2021年，在国美走过了转型的爬坡之后，管理层在2022年将公司带入一个新的快速增长期。如今，黄光裕再次承诺：“我作为大股东将促使管理团队实现未来较好业绩的承诺对赌，实现 ‘1+1+1’ 的三年战略发展目标：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2è024年达到历史最好水平，Õ2025 年明显超越历史最好水平。”
Ø 3年，筹谋的时间变长了。未来3年，¶线下零售连锁行业是否还会为其提供新机会？国美零售♡在沟通会上提到，过去一段时间，国美以线上线下一体化为核心的功能模块已经基本构建完成了。
国美零售表示，未来公ࣻ司将进行战略聚焦，回归主业，以垂类的模式，做深做透做好家电电器和消费电子类产品主营业务，以展销家庭电子产品一体化的解决方案和泛家电产品服务为主◯进行业务扩展。家电行业产品的多元化、差异化发展以及家电品牌开线下体验店的趋势，给国美零售带来了转机。
渠Ċb;道融ý合是机会
对于三年计Χ划，国美零售开篇便开展了“输血”动作，业内依旧觉得国美有翻盘的可能。电商战略分析师李成东表示，国美Α零售 在实体布局、供应链能力方面依旧具备优势。无论是大家电、小家电，还是手机等3C数码产品，面对供应商，国美有自己的话语权与人脉积累。此前，京东、拼多多与国美形成战略合作，也是看好国美的线下优势。新零售时代，线上线下融合成为主流。
从线上与线下融合♪的大趋势来看，国美想要冲出重围还要更快一些才行。▥电商企业已经对线上线下的渠道融合进行了数年尝试，触角已经涉及到百货购物中心、连锁超市等，从既有的电商业务跳出来寻找新增量。说起国美，从业者还是将更多的目光集中在家૪电行业，电商业务并不足够吸引人。
电商零售专家庄帅表示，一直以来，国美零售较受争议与关注的🙀改变是“国美在线”变更为“真快乐App”，强调了娱乐化的概念。虽然这是零售商们都在押注转型的方向，不过，从基因来看，真快乐App在线上运营方面会稍逊于电商，暂时无法在线上渠道建ŠΓ立起“增长飞轮”。
实际上，国美力☏推“真快乐App”时，打算围绕短视频娱乐和购物两大Η板块扩充内容，瞄准95后“Z世代”消费者。不难看出，国美想要Ε通过娱乐内容带动流量，提升消费转换率。从目前的京东、阿里等企业的举动来看，娱乐化和社交结合的确是吸引用户的有效方式。京东新上线了“新百货”业务，也增设“种草”板块希望利用社交方式尝试获取新流量。阿里在社交业务上不断尝试，内部实行赛马机制，外部拉拢着合作伙伴。
庄帅进一步解释，随着移动互联网的发展、智能手机的普及，以及社交平台和内容平台在电商领域基础设施的不断完善，通过社群运营、社交裂变和内容创作获取新用户、留住用户不断转化并提§升销售，成为传统实体વ零售与电商平台竞争的新机遇。同时，在社交和内容建设及获客方面，传统零售企业与电商处于同一起跑线，不再只是追赶电商。
北京商报记者 王维þ祎 ⓩ实习记者 乔心怡
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