全年60亿†营收િ目ષ标
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来源丨੩雪浪商业&nóbsp;
作者 | ૄ八月 &n👽bથsp;
ⓑ ∫编辑ⓖ | 肇瑞
蒙牛作为大股东，与全体股东、管理团队及公司的利益是完全一Ê致的。蒙±牛把妙可蓝多作˜为奶酪业务的唯一运营平台，希望妙可蓝多成为奶酪品类的绝对领导者。
近日，身为蒙牛集团总裁、妙可蓝多董事长的卢敏放在妙可蓝多业⌋绩说明会上称。根据妙可蓝多公司半年度报告，归属于上市公司股东的净利润1.32亿元，同比ਠ增长18.03%。经营活动产生的现b3;金流量净额为-1.75亿元，同比下降781.72%。
相较前两年，妙可蓝多本⌈期的业绩增速大幅放缓ઢ。
自2021年下半年以来，妙可蓝多股价就一路走低。此前峰值时，妙可蓝多股价曾达到84.5元/股。截至8Ç月22日收盘，妙可蓝多股价报33.52元/股。
ੜ妙可蓝多当前主营奶酪业务，2020年年底被Π蒙牛入主。作为昔日第一大乳企，蒙牛近年来密集扩张，不过部分被收购、投资的企业∪发展并不理想。
ý 蒙牛曾在近期短期‡融资券募集说明书中指出，近年，蒙牛合计并购金额超百亿，投 入较大，“但整体收效较差，部分被收购企业出现亏损，业绩不及预期”。
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ο £低价做市场长☎期是“慢性自杀”
近日召开的妙可蓝多业绩说明会上，卢敏放进行视频连线致辞表示，目前公司头部优势已经显现。今年市场消费ਨ环境复杂、承压，但蒙牛依然对产业、对品类坚定信心，并将为妙可蓝多快速和稳定发展提供ι基础，公司未来前景可期。
对于投资者提问，蒙牛加入后，在营¼销、质控方面均有协同，在渠道方面有什么样的想象空间。妙可蓝多方面回复称，从供应链上，蒙牛有奶源优势，未来中国奶酪会用自己的奶源，因此奶源上会有协同。未来公司ਜú也会有原制奶酪，蒙牛可以对公司进行供应链赋能。未来蒙牛的奶酪和妙可蓝多的奶酪品牌、渠道都会协同。
据记录表，Q2公司经销商少了700多家，妙࠷可蓝多回复称，上半年公司经销商数量有所放缓。“常温做广”，但在结构上，公司不再是快ੜ速追求经销商数量增长，而Ǝ是想要有序优化经销商，并对终端控制能力强化起来。
妙可蓝多此前披露的2022半年度定期经营数据公告显示，截至2022年6月30日，经销商数量为5438个。1-6月份增加经销商数量1022个，其中4-6ੇ月份增加526个；1-6月份经销商减少Θ数量947个，其中4-6月份减少778个。
此外，记录表显示，妙可蓝多方面称，公司在线下优势比较明显，但是线上现在价格战激烈，但低价做市场短期可以，长期不行，是慢性自杀。妙可蓝多应对激烈竞争没有打价格战，未来也不会被行业其他公司割韭菜，公司会主动应对，例如公司上半年推出效果很好的☞“加量不加价”，下半年将推出新品“钙多多”，线上线下两排货错开。
“因为过去产能不足，现在产能足够，产品就可™以排开。面对激烈竞争公司抢先占位Ò奶酪片、马苏里拉等，奶酪棒竞争激烈，其他的还是蓝海，这也是公司比较优♣势的地方，比如公司提前布局了家庭餐桌线。别人没准备好的，公司就快速跑。作为行业老大，妙可蓝多要坚守价格底线。”
在问答中，妙可蓝多方面表示，全年60亿营收是公司团队必须努力实现的目标。公司在利润上有压力，主要来自于原辅材料大幅度上涨。公司已经制ê定了阶梯型调价策略，将会关注竞争对手的反应推行。竞争环境决定了公司下半年的利润情况，公司会密切关注≡市场。同时，公司下半年有高毛利的新品推出♪，对利润有积极的作用。
妙可蓝多还称，希望奶酪棒通过几年努力做到百亿单品，今年奶酪棒增速放缓（因为奶酪渗透率太低，不到30%ćb;），公司经销商数量和网点数量都慢下来了，这个也和宏观经济形势有关系。公司在一、二线分众能打透的渠道都打透了ખ，三、四、五、六线城市奶酪的渗透率还远远不够。
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ફ整体收效较🙀差？
妙可蓝多成立于2001年，创始人³为柴琇。•公司前身为吉林广泽乳业，2▒015年，该公司全资收购妙可蓝多（天津）食品科技有限公司和达能上海工厂，开始涉足特色奶酪产品。之后，妙可蓝多核心业务也逐渐确立为奶酪。2016年，妙可蓝多在A股上市。
2020年年底，蒙牛入主妙可蓝多，柴琇让ੇ„出第一大股东的位Ω置。
2021年报ઢ显示，妙可蓝多࠷控股股东为内蒙蒙牛，公司不存在实际控制人。内蒙蒙牛持有其28.47%股权；柴琇持有14.74%股权。
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近年来，蒙牛Ċb;动作不断。
蒙牛创造过辉煌ä，从0开始，仅Ï用8年便坐上中国乳业头把交椅。不过ਠ，其后蒙牛“奔跑”的速度相比竞争对手慢了。
中粮入主后，蒙牛一边大刀阔斧改革，一ચ边快速扩张。2013年至今，蒙牛的投资并购标的涉及雅士利ⓚ、现代牧业、贝拉米、天鲜佩等。饶是⊃如此，蒙牛仍未重拾昔日的王者地位。
在近期短期融资券募集说明书中，蒙牛指出，近年，蒙牛合计并购金额超百亿，投入较大，Ψ“但整体收¡效较差，部分被收购企业出现亏损，业绩不及预期”。公司也在通过资源整合、集∋团支持等方式，努力提升收并购企业经营业绩。
∇ 比如，蒙牛于2013年并购了雅士利国际控股有限公司，雅士利国际控股有限公司于2016年并购了多美滋婴€幼儿食品有限公司，并购支出金额♪较大。
2013年¼5月，蒙牛通过收购成为现代牧业的最大单一股东☜，将现代牧业作为˜一家联营公司以权益法入账。
2019年4月，蒙牛集团以♪1.35亿元的对价收购内蒙古圣牧高科奶业有限公ù司51%Û的股权。
2019年9月15日，中国蒙牛签署协议，以14.6亿澳元（约相等于人民币69.3亿元）总价、每股份12.65澳元（约相等于人民币60.04元）的计划对价收购全球知名的澳洲有机婴幼儿§配方奶粉及婴儿食品厂商贝拉米所有股份。
ࢮ 2021年3月22日，蒙牛全资子公司盈达与富源子公司蒙澳富源（香港）有限公司（当时为蒙牛持股43.35%的联营公司）订立买卖协议，据此，盈达同意以319,315,000元额外×收购ANI的3>5.32%股权。该交易于2021年11月19日完成。
2021年3月28日，蒙牛子公司Golden Stage Holdinχgs Limited收购AICE Holdings Limitedü（以下简称“AICE”，蒙牛之前持有其11.12%权益）额外25.56%股权。收购后，Golden Stage持有AICE36.68%股权，并且取得对AICE的控制权。AICE主要从事AICE品牌冰淇淋产品的生产及销售。该项收购现金代价为7.4ઽ亿元。
2021年，蒙牛再收购天鲜配（上海）科技有限公司（ 简称“天鲜配”）50%股权，蒙牛之前已િ持有50%的股权。天鲜配从事奶产品销售，“收购是本集团扩大在中国大陆奶产品市场占有率的策略之一”。该收购的总代价为现金人民币30,429,0µ00元。
蒙牛再收购呼和浩特市蒙莱♡商贸有限责任公司（以下简称“蒙莱”，当时为本集团持股45%的联营公司）25%的∗股权。蒙莱从事♪奶产品销售。此项收购总代价为零。
报表显示，2019-2021⊇年，蒙牛投资活动产生的现金流净额分别为-175.੪30亿元♨、48.22亿元和-154.40亿元。
募资说明书称，蒙牛♪近几年规模扩张速度较Ċc;快，投资♠现金流净流出金额较大。
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Θñ 如今，蒙牛的扩张依然没有止步。
今年5月，蒙牛乳业及雅士利国际发布联合公告称，蒙牛与达能Nutrition订立25%雅士利收购案买卖协੍议，据此，达能NutritionΣ同意出售而蒙牛同意购买（ϑ或透过其关联方促使购买）雅士利销售股份，每股雅士利股份价格为1.20港元。
同时，蒙牛透过要约੬人发起私有化提案。5月η3日，要约人（蒙牛的全资附属公司）已正式要求雅士利董事会，在达成以下计划先决条件的前提下，向计划股东提出私有化方案é。先决条件包括：雅士利独立股东批准拟定交易；完成25%雅士利收购案；及执行人员同意拟定交易根据收购守则作为特别交易进行。
私有化之前，雅士利的股权结构为：达能持有25.õ00%股权û，蒙牛国际持有51.04%股ƿ权，计划股东持有23.96%股权。
私有化完成后，雅士利由蒙牛国际（蒙牛100%ય控股）持有51⌈.05%股权，剩余48.99%股权中， 25%雅士利收购案中股权由蒙牛直接或间接持有，剩余计࠹划股份由蒙牛透过要约人间接持有。
8月16日，蒙牛公布私有化提案进展。公告显示，于2022年8月11日，执行人员已ળ有条件地同意25%雅士利收购案等交易，而有关同意于各项拟定૪交易获雅士利独立股东于雅士利股东特别大会上投票批准后💼方可作实。
于本公告日期，25%雅士利收购案完成的余⌋下计划先决条件尚未达成。蒙牛及达能将继续努力达成余下的计划先决条件。有关私有化提案及计划进展ψ的进一步公告将根据上市规则及收购守则的规定作∉出。
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