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ý来γ源：德林ï社
8月19日，黄光裕发布《致国美朋友们的一封信》，文中有几个关键词：蛰伏当下、战略聚焦、面对现实、相信未来。这χ些关键词背后，藏着黄光裕的核心目标：‘盈ćb;利。
黄光裕明确提出É，将促使国美零售管理团队实现未来较好业绩的承诺对赌，实现“1+1+1”的三年战略发展目标：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最„好水平，2025年明显超越历史最好水平。
事实上，黄光¬裕一‡番务实的部署之后，࠹有人就算出，国美零售即可减亏35亿元，在四季度就盈利有望，能够为“2023年实现较高盈利并达到以往较高水平”打下基础。
那么，这ä个账是怎么‾算的？Θ
ફ 国美零售减亏35亿元，主要是因为ૌ甩掉两个大“包袱”，具体来¡看：
ણϖ当前，国美零售将立足于垂类模式，聚焦主业，即家电、消费电子产品零售领域。与此同时，公司也将bc;与主业非关联或亏损业务从上市公司中予以剥离、出售或停止发展。
“主业非关👽联或亏损业务”，就是第一个大⇓“包袱≅”。据国美零售管理层表示，这部分业务亏损金额在20亿元以上。在复牌之后，国美零售可能还会有少量业务的剥离，进一步“甩包袱”，但均是对股东的权益有积极和正面影响，不涉及资产或者业务转移。
第二个大“包袱Ąf;”，是亏损门店。国美零售管理层表示，计划关撤30%-35%的低效自营门店，该门店亏损部分预计减少亏损金额约10-15亿元，本轮调整预计会在9月底，最晚10月份完成▩。
甩掉两个大“包袱”，国美零售合计减亏35亿元。时间节点上，调整预计会在9月底Β完成，也就是三季度末、四季度初ਜ，这为四季度盈利创造了极佳的条件。
值得注意的是，国美零售四季度盈 利有望，依仗的不全是甩“↔包袱”减亏35亿元。黄光裕宣布战略β聚焦之后，国美零售发展进入提质增效新阶段，盈利能力将得到增强。
Ąe; 比♪如，通过门店结构优化，加强科技赋能，供应链模型升级等，国美d0;零售管理层认为，上市公司经营能力和经营效率提升，其中：
£坪效和人效都将大幅提升40%-50%；毛利率提升3%左右；费用额大幅下降30%以上；ćb;库存周转率提升40-50%以上；经营现金流大幅正向提升；EBITA经营‡利润实现大幅增长。
除了战略调整，安迅物流控ñ制权的注入，也能够直接提升上市公⇔司盈利能力。目前，安迅物流疫情之下仍保持盈利，预计未来5年收入将保持平均20%-40%的增速，净利润੩保持同比的增速。
根据黄光裕的计划，安迅物流部分股权和国美💼商都、湘江玖号两处物业产权将以大幅度优惠注入↓国美零售，将⇒助力企业发展、提升企业资产质量。
国美零售一方面甩掉包袱，减亏35亿元，另一方面聚焦主业、提质增效，盈利能力预计大幅增强，四季度盈利，有着坚实的支撑和实现的&条件。国美零售20શ22年四季度盈⇑利，也将拉开“1+1+1”三年战略目标实现的序幕。
参考Ι过往历史数据'，并结合国美零售设定的目标等，有机构对κ该公司未来几年的业绩进行毛估。
根据机构数据，2022年由于疫î情等因素影响，营收将出现下滑，但2023-2025年，国美零售战略“1+1+1”三年战略目标逐步兑现，收入复合增速Ç约10-15%。
∼EBITDA（毛利润）方面，国美零售20Ąe;22年预计扭亏为盈，2023年翻一番，2024和2025年⌈在高位维持增长状态。
当然，机构的数据是预测的，国美零售业绩上能否œ有持续向好的表现，主要看其战略有没有落地的ƒ条件，和团ੈ队是否有高效的执行力。山要一座一座的爬，国美战略聚焦、甩掉包袱，已经为四季度盈利打下了坚实的基础。
至于未来三年的战略目标ਭ，黄光裕充满信心，“相信º国家，相信未来市场，相信战略，相信团队”、“相信未来国美∇会更好”。
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