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很明显，这一će;次是≅抖音先慌了τ！
原创 古原∋&nbΛsp;功夫财经
阿里与ૠ抖音之所以bc;多次合作，å就是因为他们有着共同的敌人，那就是腾讯 。
可以肯定地说，当下的两大对头，就是字节和腾讯。阿里必须选一家，仰他人鼻息生活。因为最σ终，谁获得了用≈户时间，谁就是老大，谁就是&#ffe0 ;王者。
互™联网巨头们的竞ρ争 ，最终的结果ੌ一定是各行各业的效率倍增。
¼抖音已成一个巨👿兽☞。
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这两天，阿里旗એ下的饿了么宣布与抖音达成♩战略合作。
Ρ 具体的合作细节不得而知，但这足以说明抖音现在在中国市场的强♡势地位。阿里这样的巨人也不得不向b3;抖音靠拢。
要œ知道，抖音现在可是阿里最为强劲的对手之一，抖音电商业务的目ઐ标是◈直指阿里。
在这种激烈竞Ε争中，双方依然形ψ成ચ这个级别的合作，足见抖音在中国互联网中的地位已有一哥的气象。
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抖ω音为ΟΥ什么这么牛？
在中国的互联网企业中，当下最牛的APÖP，就是抖音了ઍ，只需要一个指Λ标，就可以得出这一结论。
那મ就是ਠ他Â占据的用户时间最多。
抖音的总用户数量已超过8亿，日Ψ活⋅7亿♩，人均单日使用时长超过2小时。
也就是说Ρ，’抖→音上，一天消耗全中国用户的总时间是14亿个小时。
这是一个非常ⓓ恐⊃怖的数据⁄。
而在商业竞争∀中，哪一种资源⊄是‚最为稀缺的？
答案就是’：用‡户的◘时间。
每一个用户，他们的一天总时间是有限的，是固定的，就是24小时，除去睡觉，吃饭等生理活动，能够自由支配的时间，也ó就是十三四个小时，而抖音一家，就占了七亿用户每天时间的七分之一。
用户使用抖音的时☻间越੨长，留给其他APP的时间就越短。
除抖音以外的其他互ા联网服务，只能去竞争余下来的流量，而流量就代表着商业机会，可能的GMV和商业空δ间。ਜ਼
抖音崛起后的ⓜ挤压效应非常明显Ι。−
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首当其冲的☎就是其ષ他的互联网企业的广告收入急剧减少。
Α 用户à的时间在ê哪里，广告就会投向哪里。
抖音由此成为互联网企业中广告收入第一的市场霸主。
2021年，ਪ字节跳动仅广告收入就高达2600亿元，其’中抖音广告收入约1࠷500亿元。
而腾讯2022年第二季度网络ω广告业务ⓔ收入为186亿元，较上年同期的228'亿元下降18%。
Ε 抖音之强大，让传统的BAT੩苦不ℑ堪言。
谁∈也没有想到，抖音ઐ居∠然以一已之力，对所有的传统互联网巨头形成了全面挤压之势 。
而抖音成功的核心，ા其实是人工ⓑ智能。Ã
是人工智能的内容推荐系统，∩让抖音成为无敌的存在。应该说，字节跳γ动旗下的抖音和TIKTOK，是全球人工智能Δ产业中的第一支巨无霸。
他们对传统互联网企业&#ffe1;构∧成了降维打击，因为是不同થ世代的技术。
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那抖音会对谁造成最å大的压力→呢？
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谁是ⓘ抖音的真正对手？ñ
抖વ音在各领域都在¨碾压BƒAT。
快速崛起的电Ñ商，在侵食阿里电商的市场份额，ࢮ抖音站内搜索超过了百Š度，广告业务超越了腾讯。
ࢮ 但真正挡在抖音面⊇前的企业是ćc;腾讯。
阿里的前景¡ζ其੪实堪忧。
β 还记得当年马云疯狂地ਊ向微信发起挑战吗？因为马云知道，如果错过移动⌉社交网络，阿里的未来流量不知道在哪里？
³ 阿里这么多û年来，找Āf;了很多流量来源。
微ࣻ博的收购就是为了电商的流量，阿里大文娱，也是试图从娱乐时间中找流量来源，但这些流量来源要么不够大，⁄要么处于萎缩的状态‡。
阿里ਖ਼系的核心是以各种电商业务的集团，但如果这些业务À得不到流量支‾持，那面对新的竞争对手，是很难招架得住的。
几年前，淘宝੨就与♡抖音☻合作，在短视频中置入淘宝的链接。
但好象因为合作费的问题，中止了合作，抖音走向了独立电商业务的道路œ。Ι
饿了么િ此次与抖音合作，其实也࠹是这个路了，为饿了么找流量入口，整合本地生活业务，通过抖音来建立流量池，但这个合作⇒是否能长久，恐怕也是个问题。
ਨ传闻抖º音与淘宝的合作，开出年费上百亿，淘宝受不了这样⊃的流量费用最后终止业务。
在流量费b3;用越来越高的时代，抖音作为流量聚合者，他必然会为流量开出越来越高的价¨格，最后让饿了么绝大部分利润被拿走。
最后，流Ë量起来了，抖音再自建地面团队承接本ੇ地生活业务。
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ì 这很有可能ਪ就是结局。
抖音如日η中天，但眼ⓝ里Ê有一根刺，那就是腾讯。
因为腾讯手握流量第一利器，那就是微信。微信的使ⓙ用时间远远◘比不上抖音，但他的杀伤力在于，在可见的未来，人们看不到有任何ο一款产品能替代微信，或与它竞争。
微信才是¬忠诚度极ⓐ高，Υ用户更换成本极高的一款互联网应用。
但抖音呢？如若算法被学习跟进，内容供给者¦全部转移平台，用户也会⊥随之而去，一秒钟都不会留恋。
Ψ在移动IM时代开启时，张小龙的保守策略让微信这个产品极度克制，追求即用即走的极简性，让微૨信大ਜ਼获成功，成为唯一的霸主。
但也正是这个保守性，使得张小龙没↓有ઐ在短视频上跟મ上时代。
微信∨几乎是拥有所有抖音的生◙态系统。
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庞大的公众号系统，对应了今日头条，小程序电商也有很强大的私域电商能力，朋友圈的社交粘性远强于抖音ⓣ的社交功能，而群聊、企业号、直接通讯等基础功能，则是牢牢锁定ćb;用户的超级工具。
મ 而Œ且，微信现在有了视频号。
只不过张小龙ࣻ还是保守，虽然视频号业务开展的不错，但我认为，不够激进，没有对内容创造者进行疯狂的补贴和服务，还是让视频号的内容生态低抖音N个级别ਬ。
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ϒ腾讯◘似乎是没有意识到用户时间被占领的可怕，还在不紧不慢地追赶。
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但这已经让抖Π音«发慌了。
就算œ是这种不ࢵ紧不慢地追赶，也让抖音Δ当下的辉煌变成岌岌可危。
&#ffe0 ; 如若视频号接近抖音，那将会从Š量变导致质变，因为微信的私域能力和强大的小程序生态，一旦和优'质流量结合起来，将会产生爆炸式的增长。
દ 而抖音是不具ä备这些基础的。
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阿a0;里与抖音之所以多次合作，就是因为他们有着共同的敌人，那就是腾讯 。
腾讯的保守和多次业务的失败，腾出了大量的市场空间，但如果腾讯补上这一块呢？那真正的无ⓠ敌存在，只有腾讯ૣ。
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κ Χ巨头们争斗的本质是什么？℘
我们可ⓗ以将产品分઼为两种，一种叫资本品，一种叫消费品。€
资本品是服务于人们提升¤效率的需求的，比如你买一台工作电脑，比如Φ你购买š一套办公软件。
ⓜ而消费›品↵，是服务于人们的直接感官需求的，比如粮食，比如电影，比如奶茶。
巨头们卖的是৻什么呢？卖的是面向企业的资本品©。
阿里上的店੫铺是å企ι业，阿里的主要业务并不直接卖货，而是服务于企业，帮助企业提升销售的效率，这是阿里的产品核心。
而字节也是一样的，其主要收入来源，依然是企业的付费，企业在字节各平台上投广告，搞直播，开帐号&#ffe1;，↵最ϖ终完成服务消费者达成收入的目标。
而搞企¿业资મ本品，不是腾χ讯之所长。
腾讯的主要产品是服务于个人的资本品和消费品，比如微☞信，就Āf;是个人的消费品，也是资本品，既能聊天打发时间又能用于工作提ી升效率。
再比如腾讯的另一个主产∉业——»游∀戏。
只有ઢ小程⌋序业务、公号业务、朋友圈业务∉这些业务是以服务企业为主的。
‹ 谁将会在这一场生死战中获ζ胜呢？现在还不好说。
b2; 但可™以肯定地Ψ说，当下的两大对头，就是字节和腾讯。
阿里必须选ⓛ一Ąe;家，仰他人ਜ਼鼻息生活。
因为最终，谁获得了用户时间，谁就是老大ÚĊb;，谁就是王者。
腾讯在做的◊一切，几乎抖音ð都在做，ća;群系统、即时通讯工具、搜索系统、社交系统，但抖音能在这一领域干掉微信吗？很难很难。
TIKTOK在海外ૌ是无敌的，甚至可以说，未来十年，TIKTOK有可能成为全球第³一互联网企业，完成登位霸主之目标。
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但¾在中国，←则不好说。
腾讯如Λ果能在未来迅速提升对企业的服务能力♥，很有可能对抖音形成¡反杀。
而构建企业互联网商业的基础设施，则是各家企业竞争ਫ਼â的Æ重中之重。
很多a0;人对中国互联网产业的价值不理解，他们认为巨头们在抢小商贩的生意，这完全错误，巨头们在构建全新的高效商业系统，这对中国所∗有的企业都将是革命性的改变ઙ。
字节牛就牛ડ在，一个内容创造企业，不需要考虑营销&Χ，只需要有好产品，就能获得流量，这让企业运营变得无比高效，让很多人一个人也可以做自由职业者。
阿里牛的地方是，让企业与用户的交易Φ效率变得奇高，24小时不打烊，七天无因退Ād;货，安全的付款，让交易大量发生，而企业管理事项远少于实体店，成本减少，销量提升，这Κ是商业的效率革命。
ąc;中国的互联网企业，只要持续高速发展，整个社会的效率会变得越来越高，从而增进所有企业和消费者的福祉È。ਫ
在经济学ઢ上，有一个重要的概念，叫迂回生੍产。也即，人们创造财富的方式并非直接生产，而是先生产效率工具，再生产消费品，先产渔网，然后再捕鱼。不断地增加迂☻回生产的程度 ，财富生产的效率才越截越高。
互联€网િ巨头们的竞争 ，最终的结果一定是各行各业的效ß率倍增。
过往的十来年，中国的新经济革命性的改变了中国，我ϒ相信，未来的中国也一定会在新经济的高速发展c8;下，展现出强大的效率提升能力。
期待中国的互联网新经济继续高速发展，特ડ别在当前ી全球陷入经▨济衰退的情况下，提升效率的新经济依然是希望所在。
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