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抱☻朴财经 ⌊;，作者ⓘ今纶
昨天看原北京新东方学校副校长谢强辞职后写的一篇文字，深深被打动，他说：“我几乎不组织团建，团建⇐从不喊口号Ād;，每年仅一两次的团建π从不逼人喝酒”。
谢强在新东方干了20⌊年¨，从他的文字和经历，我可É以看到新东方闪闪发亮的价值观。
这两天，“新东方向所有离开老师发出职位邀请”的话题一度冲上 热搜，有不少网“友称，收到了新东方总公司面向所有离ⓑ开新东方的老师发出的职位邀请，开放的岗位包括主播、品牌公关等。
此前董宇辉在东方甄选直播间谈及新东方前同事时数次哽咽，‘泪洒直播间。“现在都没有解散那个群，挺想他们的，等新东方好的时ૌ候把他们再接回来。ભ”
新东方当然是个有ì温度的企业，不止于此，新东方包括俞敏洪有点大侠风范，∫像个仗义大哥的样子છ，所以我说：“侠义新东方，时代稀缺品”。
其♧实新东方还不仅仅是侠义，而是ò给予了Ζ很多人希望，“原来还有这样的企业”。
同样是陷入危机的恒大、宝能，如今面对新东方的勃勃生ਨ机，该∀反思的地方੦实在太多。
新东方二次崛起是价Γ值⇓观的胜利
新ભ东方与恒大的不同，ૄ我们可以√从新东方的一个“细胞”（员工）开始讲起。
谢强离职的⊥时候向俞敏洪感谢新东方对自ćf;己20年的培养，他说自š己没有任何诉求，只想安静离开。
俞敏´洪说：“我知道，你不是Ê在为新东方工作，也不是在为⇐我工作，你是在为自己心中的理想工作”。
这番对话在某些杀ਜ਼气腾腾天天谈搞钱的商«业人士看来，完全不可思议。
৻这就是新⇑东方അ和很多企业的不同，要谈钱，但也要谈理想。
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公司的前行ੜ，不是∝一帮匪徒冲向战场烧杀劫掠，而是一帮志同道合的朋友千方百计打怪过关，前者靠的是金钱激励，后者除了金钱的收益之外，还有价值观的契合，还有欢乐以及自我价值的实现。
谢强是个很有个性的人ਫ਼，这样的人能够Ċb;在新东方呆下来，干了20年，还⇒当了领导，为什么？
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▲੍图源：谢∠强公众号
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新东方ćd;℘是一个在我看来很正常的商业公司，可是在很多人看来，新东方的这种气质可能很不合时宜。
谢ઠ强是怎么干ñ的？◊
δ 他不允许同事在群内回复ϖ“收到”，严禁群内称∩颂领导英明，更不许插科打诨说些不三不四的话。
除了节假日和春节由核心管૩理者排班面谈，其他时间不鼓励加班干耗，严格控制每周会ૢ议数量ⓗ。
在朋友圈，谢强从来不给自己的任何领导点赞¾，更没有੩要求传阅学习过新东方任何领导的著作，也永远不会组织大家学习自己写的书Å后转发读后感。
👽 谢强¤自述：“我几乎不组织团建，团建从不喊口号，每年仅一两次的团建从不逼人喝酒，老公有老婆、老婆有老公、男孩子有女朋友、女孩子有男朋友，他们也许正在家里为你担心，怕你酒醉失→态，翘首盼你归来。
我这么决绝地对待组织内部氛围，就是ઞ想告诉Õ所有人，你的工资不包含向领导磕头的部分，你永远没必要为一份工作失去自己的独立和人格”。
截图自◐谢强ૌ公众号↑
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“你的工资不包ò♣含向领导磕头的部分”！这句话会不会让很多人感叹？
在很多人看来´，谢强这么一个“二愣子”式的人物，一个愤青，一个不会拍马屁的人，一个毫无官僚气息的人，居然能够在新东方混成一方诸侯，根本就⊆不正常。
但实际上，谢强这样务实的，干Ø活的，不给上司点赞的人才是干事儿的公司需要的人，才是新ી东方真正需要的人，所以他在新东方干了二∏十年，成了管理者。
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进一步说：新东方的二次崛起和谢强们有莫大的关系，新东方的二次崛起其实是价ਜ值观的胜ý利。
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新东方拥⌉有“永不言败”的倔强实力õ
੧ 谢强们塑造的是∗一种什么样的‾氛围呢？
严肃、高效、专⋅业，同时建设个人拥ⓞ有▥独立人格的环境。
有了这☞样的企业💼基石，新东ઞ方才有了“永不言败”的倔强实力。
亿万富豪俞敏洪早就财务自由了，他可▩以走合法流程彻底解散公司，然后享受人生。
他没有这¸样干，他坐在直播间开始卖货，卖农产品，∑卖Τ水果，偶尔自黑。
这就是新东方的文化，领导没有一个领导的样子，永远👽Δ像准备带兵Í打仗的班长或者排长。
ú 有了困难，领导先À上，有了问题，领导顶着。
ⓡ这样的企业é当然是屡败屡战，然Ω后屡战屡胜。
俞敏洪是从社会底层打出来的，虽然他જ是前北大教师，但ä是当他开始办培训班的时候，他就是社∨会底层了。
社会底层要面对什么♫呢？当他办培训班的时候，他要去刷电线杆子憨，和大妈们打“游击战”，要和流氓地痞斗智斗勇←，有了钱，要防备被坏人抢劫。
俞敏洪曾经被歹徒堵ⓑ在家门口抢劫，他和司机一人打一个，最后他把劫匪打跑Ÿ了੦。
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ੌ 这就ε是民营企业家，艰难的民营企业家。
这样的企业自带危机感∅十足的基因，因为既没有高杠杆带来的虚妄感，又没有暗室密谋带来的财富，€所以才会有谢强们生存的空间，才会有谢强们的特立∀独行。
Π因为没有谢强，没有董宇辉，没有成百上千个谢强和董宇辉，新东方什么都不是，一钱不࠽值Ã，俞敏洪对此心知肚明。
这让我想起了两年前Ξ的ⓖ一件事：某银行北Ÿ京一支行的内部聚餐，一位新员工因为身体原因不能喝酒。
这位新员工提前报备Ψ自Ú己不能喝并得到领导回应。但后来因领导敬酒没喝，他被部门领导当众辱骂并打耳光Û，并且其他同事也对其进行冷嘲热讽。
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这样的事ç情在谢强们身上是不可能发生的，他们大ï概率只会去灌俞敏洪。
这还让我想起了恒大，此前曾有一份《Ρ恒ી大集团各级领导客史记录总表》流传。
许老板在餐饮喜好方⊂面有如下要求ε：
许主席只吃进口水果ઽ，比如日本温室蜜瓜、日本香印青提、晴王西瓜，以及冬枣、芒果等特别甜的水果；Ω
Š他喜欢吃辽参和鱼，但忌吃上火、辣∝和海鲜类食¬物。
β他喜欢在KTV唱歌，同时喝皇家礼炮兑苏打水。â
恒大新能源汽车集³团的一位领导，在“康乐喜ζ好”上，酒店备注的是“甄选手法较好、形象气质佳的技师，做好客房服务的准备”∫。
这样પ的“总表à”当然不可能在新东∨方出现，两者风格差异太大。
看看谢强的“特立独行”，看看俞敏洪࠷捐出的8万套桌椅，以及他带领员工做直播的向死而生的决ળ绝就知道，谢强们的存在是合理的，他们是新东方的骨干和基石。
新东方的ࢵ持续运营，谢强们靠自我奋斗成为上市公⇒司中高层，不是靠喝酒、拍马♫屁、揣摩领导心思获得财富，这本身就是社会进步的表现，只是，这样的公司还是太少。
压垮恒大的不仅仅是万亿级负债，还有它落后b2;的Ò价值观和企业文化。
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危机来袭，不堪一击，这就是恒大，恒大的失败是商业模式的破灭ધ，也‚是价值观的坠落。
þ新东方有绝地મ反击的能力
新东方Λ向所有离开新东方的老师发出的职位邀请这事儿，♩给我触动很大。
▲原新东ƒણ方老师收到的短ï信
ö 为什么？Ζ因为新东方有本ï事。
做企业有温ધ暖–，有情怀，੨有侠义是不够的，还要有本事。
新东方的本事就是真诚、逆商高，有绝地反击ƒ的勇气î和能力，有不断学习迭代的能力，有坚持的勇气。
数据显Ó示，东方甄选7月累计销售额突破6亿。7月东方甄选共开播31场，观ઝ看人次突破7亿，场均观看人次突破2000万。
今年6月，¨东方甄选销售额6.81亿，涨粉近2000万。
东方甄选ƒ其他细分账号方面，东方甄选之图书场均销售额达到93.65万元，东方甄选美丽生活场均销售额达到119.8∪2万元，东方甄选自营产品场均销售额达到11.37万元è，相比成立初期，均出现大幅增长。
但∗同时，俞Ν敏洪又ࣻ是很冷静的。
他说：“基于⇓外部的平台所建立起来的热闹的商业模式，是有很强的脆弱性的，要夯实长期发展的基础，我们还有很长的路要走。在东方甄选热闹的背后，也是Ρ新东方对于农业和生活用品产业链以及供应链的更长Ú远布局。”
他的意思是：某短视频平台赋能的事儿难以长久，最终我੪要°靠自己。
书生¼创业怕的就是书生意气，只会Û发泄情绪▒，只会愤怒，只会讲情怀。
其实最后所有的事情都要靠钱来买单的，有了钱，你就可以尽情嗨，有了系统的可持续的商业变现能力，你可以ਫ做你想做的任何合法的事情，这才是›本ç事。
这世界会讲大道理的人太多，会表达价值观的人a0;太多，能把事儿做成的太少，把事做成了，还ü能坚持做个好人，坚持自己价值观的人就>更少了。
坚持了ð自己的价值Ý观&#ffe1;，进而能够救助弱者，能够给弱者提供帮助的简直是稀有动物。
俞敏洪近日在某峰બ会上公开表示，做人也好，做事也好，一定要有底线价值思维，不要坑蒙拐骗、欺瞒老百姓、有失诚信。否则，老百姓把旧账翻出来ε，很可能就没有任何翻盘的机会。
他提到的底线价值思维，也包含了品牌价⇓值的底线思维<。好的品牌价值观，不仅可以锦上添花，也能在危难之时“救命”。
░ λ 不知道许家印、姚振华等一帮大佬看到这里有何°感想？
…
所以，新੪东方之于很多企憨业而言，确实是云泥之别。
所以，俞敏洪之于你我这样的Ù普通人，也确实高出不止一筹，不服ˆ不行。
ⓤ Ņ 因ñ为俞敏洪高出我们的不是财富，而是能力、胸怀、格局和善良。
最后祝福新东方、俞敏洪越来越好，你们在证明一种“不可能”ઙ，你们自带光彩，为你们大声喝彩！
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