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短视频老三ઙ快手，地位越来越尴尬℘了&#ffe1;。
ćc; 上半年，抖音接连造出刘畊宏、王心凌、董宇辉等顶流入口 ，与视频号ઐ轮番祭出线上演唱会这一引流利器，还与饿了么合作大举进军本地生活。
快手在干什么？忙着削减销售费用ý优化业绩，但造成了用户流失。同时，′核心业੪务广告和增长业务直播电商，双双出现运营指标下滑，导致公司收入增速明显下降。
面对流量见顶、商业化受阻的局面，快手只得屡ⓖ败屡战，继续推进出海战略。今年8月份的人事大变阵，就是´⌊为了去海外市场寻求更大的增长空间。
业绩公告披露后，昨日，快手股价大跌8.12%，262亿港元市值灰飞烟灭。巅峰Φ时期总市值接近ç1.8万亿港元，现∩已不到3000亿港元。
流量见顶ϒ？
8月23日晚间，ÿ快手-W（01024.HK）披露20▒22年Q2业绩公告。今年二季度，公司收入216.95亿元，同比增长13.4%，净ૠ利润-31.76亿元，亏损额较上年同期减少了近39亿元。
上半年，公司收入427.⊇62亿元，同比增长ćb;18.3%，亏损94.30亿Ψ元，而去年1-6月的亏损额接近650亿元。
亏损收窄的根本原因为，快手继续ó削减了营销费用。2022年Q2，公司销售及营销费用87.62亿元ઙ，比上年同期ⓟ减少25亿元。
ς一方面，快手持续亏损、经营性现金流为负，去年经营性亏损就达到å277亿元，如果不开α展新的融资，现存现金根本烧不了多久。
° 另一方面，中国网民10.32亿，抖音和视频号月活分别为10੨亿和9亿，快手高峰期也逼近了6亿，继续在国内市场内卷，用户增量空间有限⇔。
于是，当快手削减销售及营销费用后，公司的用户规模也出现♡了松动。2022年Q2，快手应用平均日活跃用户3.473亿，较2022年Q′1减少了180万，平均月活跃用户5.86⇓7亿，环比减少了1120万。
另外，快ν手应用每位日活跃用户日均使用时长，在今年一季度达到12ࢮ8.1分钟的巅峰后，本季度下降Ņ至125.2分钟。
日活、日均使用市场两大指标下降，似乎意味着，快手在国内市场的流量，可能已’࠹经见顶了。ࢮ
上半年，抖音在基础的倒流、买量策略之外，还通过大规模的造流活动争夺存量用户。不仅接连培养了刘畊宏、王心凌、董宇辉等流量ફ入口♤，还跟视频号争相砸钱办线上演唱会，效果立竿见影。
快手呢？周杰伦把演唱会给了腾讯之后，只是在快手直播了一下；至于曾在APP重点推介的音乐女主ઝ播成长类真人↑秀《声声如夏花Á》，效果还有待验证。
存量用户争"¯夺时代，快手已经失了先机。ય
વ 商ઢ业化难ćc;题
É 用户增长危机之外，快手最大的问题便是，商业ⓨ化←的难题。
从2011年创立的一个供用户制作与分享ⓠGIF动图的工具类移动应用程序，到2013年推出短视频社交平台快手APP，公司崛起迅速，并在商业化上稳扎稳打，2016年上直播，2017年开启商业化探索，20Ê18年进军电商。作为最大的直播平台之一，早期该板块是公司的业绩核心，一度占据总收入的7成左右。
近几<年，则∑转«变为高增长的线上营销服务为主、低增长的直播业务为辅、以电商为主的其他服务代表公司未来的收入格局。
但是ੇΩ，今年二季度，一些新的苗头出♧现了。
快手应用每位日活跃用户平均线上营ઠ销服务收入，近几年一路飙升至2021年Q4的40.9元，之后便出现下滑趋势，2022年Qੌ1和Q2分别为32.9元和31.7元。流量价值下降，导′致线上营销服务收入增速下滑。
电商业务是快手近年寄予厚望的变现模式，其电商GMV持续增长，2021年Q4达到2402.92亿元的巅峰。自此之后，也呈œ现出下滑的趋势，2022年前两个季度分别为1750.76亿元、1911.☺74亿元。
快手直播电商的低货币化率，一直饱受争议。事实上，这一指标不仅没有得到根本性改善，最近还有恶化▧趋势。2022年Q2，电商GMV同比增长了31.5%，但›该板块收†入只增长了7.1%。
快手电商的核心问题在于，缺乏头部主播。直播带货“四大天王”全面ઞ退场之后，抖ⓠ音扶持起了东方甄选的í董宇辉等人，但快手平台一直没人能接替辛巴的位置。
核心业务和增量业务双双失速，快手二季度的增长主力居然是整体失势的直播业务。所以，公司收入增速继续下滑，已经成为不可避免ઢ的趋势：去年整体达到37.9%，bd;今年前两个季度分别为23.8%和13.4%。
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ⓖ出海屡败É屡战
存量市场流量-变现的故事ÿ讲不下Ąe;去，快手只∴能硬着头皮，继续全球化。
从2016年主攻俄罗斯和韩国的快手国际版Kwai，到2020年针对北美ર市场的ⓤZynn，之后反复拉锯，算下来快手至少开启了5次出海战略。但是，其结果也只是屡战屡败，其b2;中Zynn还因为违规而惨遭下架。
本月初，快⊂手↑再度进行组织结构调整和人员轮换，剑指ⓔ全球化。原商业化事业部负责人马宏彬负责国际化事业部。
马宏彬2008年从清华电机系੩毕业后加入波士顿咨询，2015年加入美团外卖，任高级运营总监。2017年3月加入快手后，他至少在战略分析部、渠道部、增长研发等9个部门工作过，其负责的快手极速版在2019ý年9月实现盈亏平衡，♡此后全面主持商业化工作直到今年8月初。
马宏彬被称为快手的“三号人物”、下一任“接班人”，此前频繁调岗>，或¬是为了更全面地掌握各个业务条线。此次将其调任国际化事业部，体现了快ε手出海的决心。
Õ 最新披露的2022年Q2业ࢮ绩，快手首次披露了海外市场的业η绩情况。
今年二季度，快手海外板块收入1.‾03亿元，经营亏损16.06亿元；整个上半¯年，海外业务收入1.51亿元，同比增长了15倍以上，经营亏损34.52亿元，亏损额较上年同期减∋半。
虽ਫ਼然规模大幅增长、经营亏损减少，但这是建立在市场初入¯◈的背景下。
只能说，出海未见曙Β光，快手ⓚ仍需努力。
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