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来源：长⊆江商•报
Õ —长江商报消ρ息 ●长江商报记者 张佩
∨ 成立8年，达达告别将其一手搭>建起来的蒯佳祺，更紧密的拥抱京৻东。
在创立达达之前，蒯佳Œ祺是个每份工作做不过2年的打工界“浪子”。2014年，他转身创业，抓住物流ý风口成立达达。面对巨头下场厮杀，为了保证公司运营的独立性，他拒绝阿里与美团抛来的橄榄枝，转而选择与京东达成合作。ਫ਼
⊗2020年，达达成功在美上市，迎来高光时刻。但从公司财报来看，达达面临着逐年增大的亏损难题。随着2022年半年报的披露，达达在过去5年半累计亏损达到103∂.5’6亿元。
面对迟迟看不到盈利曙光的达达，京东的态度也有了微妙转变。近日，达达集团披â露高层人Ñ士变动，现年39岁的创始人蒯佳祺荣休，将辞⇐任首席执行官和公司董事会主席。京东零售CEO辛利军将担任达达集团董事会主席。
创始人退出，京东❄系“上位”，હ达达会迎来变局吗？
抓住风口的“Ú连续企Ì业Āf;家”
达达∃集团在董事简历中这样写道，创始人蒯佳祺是一位连续企业家：2004年在埃森哲公司工作，2005年至2006年在麦肯锡公司担任管理顾问，2007年至2009年在甲骨文公司担任产品经理，2009年至2013年担任中国互联网广告平台AdChina的副总裁；2013年至2014年担任中国在线房地产平台安居客的副总裁，随后该平台在2015年被58同城以2.67亿美元并购。👽
在2004年至2014年的十年时间里，蒯佳祺更换了5份৻工作，基本上每份工作只做了1—2年就转至下一家。但自从创办达达开始，这位打工界的“◈浪子”♩似乎终于将心思定下来了。
2014年，蒯佳祺在一家普通的汉庭酒店里成立了达达。这个拥有同济大学物流工程学学士学 位和麻省理工学院的物流工程硕士学位的高材生，给达达的定位却很简单，就是同城即时配送，用 户有需求Ο就接，短时间内送达。
尽管蒯佳祺此前的工作经历并未有太多涉及到物流相关，但他选择切入这条赛道的时间点却是恰到好处。2014年之后，随着O2O概念的兴起和餐饮外卖的崭露头角，“跑腿”赛道开始涌入大量创业者，有报道显示，当年注册成立相关公司的数量达到155家，至2015年这条赛道更是迎来创业Þ高峰，相关公司成立数量૯达到230家。
恰好赶在即时配送元年登场的达达站在了风口之上。天眼查数据显示，在2020年IPO上市之前，达达已经拿到了包括京东并购在内8轮融资。其中最早的一笔融资发生在2014年će;，刚成立ઐ不久的达达∑，就收到了来自红杉中国数百万美元的A轮融资；在2015年公司更是一口气拿到3轮累计超4亿美元融资。
这条迅速崛起的∃赛道也☼很快吸引来巨头们的目光。2015年4月，美团上线美团专送；5月，京东到家上线众包物流业务；6月，饿了 么推出社会化物流系统蜂鸟配送；7月，百度外卖上线百度骑士。留给社会化众包配送的空间开始急剧收窄。
蒯佳祺所承担的▧持续亏损风险也越来越大，到2016年≥，每Ο送一单达达就要补贴骑手8到10元。
后来蒯佳祺在接受媒体采访时透露，早在2015年底，他ણ就着手寻求合适的并购对象，并且与સ各家巨头谈判过了一轮。但面对这个从零开始，一手搭建起来的心血之作，他还º是希望达达能有保持独立发展的空间。
达达Ċc;的“京东依赖症”
相લ对ι看来，京东◐开出的条件，最让蒯佳祺无法拒绝。
2016年，京东集团宣布旗ડ下O2O子公司“京东到家”与“达达”合并，合并后京东将以京东到家的资产、京东集团的业务资源以及2亿美元现金换取新达达约47.4%的股份并成为单一最大股东。合并后的新达达将保持独立运营和发展，主要两大业务板块为众包物流平台及超市生鲜O2O平台，蒯¹佳祺依然是达达的CEO。૨
此次与京东的合作还无意中为达达打通了另一个重要的客流渠道。2016年6月京东宣布与沃尔玛在电商和零售领域达成一系列深度战略合作。同年10月沃尔玛∈向达达战略投资5000万美元，并且在"业务上整合各自在O2O到家服务、物流和零售℘领域的优势以进行合作。
在此之后☞，京东以及沃尔玛就成为达达重要α的收入来源。2017—2019年，达达分别有56.7%、49.1%及50.5%的收入来自京东，来自沃尔玛的收入占比分别为4.6%、13.0%和14.9Ρ%。
2020年，达达迎d0;来高光时刻，其正式在美国纳斯达È克上市੨，成为中国赴美上市“即时零售第一股”。
不过，达达面临着不小的问题。据其招股书披露，2017年至2019年，公司分别实现营收12.18亿元、19Å.22亿元、31亿元，净亏损分别为14.49亿元、18.7éઞ8亿元、16.7亿元，三年累计亏损49.97亿元。
也是受此👽હ影响，达达上市当天开盘价18.30美元较发行价16美元高开14.3%，但是随后大幅跳水跌破发，报收15.99美元/股，市值34.97亿美元。
上市后，达达的亏损仍在扩大。2020年至2022年上半年，达达分别实现营收′57.4亿元▒、68.66亿元、43.06亿元；净利润Õ分别亏损17.05亿元、24.71亿元、11.83亿元。随着2022年半年报的披露，达达在过去5年半的时间累计亏损已经达到惊人的103.56亿元。
Ü 而在这两年时间里，京东的态度也悄然转变。2021年京东宣告全年净收入9516亿元，同比增长27.6%；全年净亏损36亿§元，上年同期为净盈利172亿元。京≡东也开始控制成本，并寻求新的增长。
在此Ã背景下，业务高度依赖京东的达达必然将发生一些变∃化。在今年2月，京东和达达发布公告称，达达集团将向京东集团发行一定数量的普通股，以换取5.46亿美元的▧现金和京东的某些战略资源，京东也将持有达达集团约52%的股份。此后达达作为新业务板块，合并到京东的财务报表之中。
8月23日，达达集团宣布，董事会已确认现年39岁的创始人蒯佳祺荣休，并辞任首席执行官和公司董∫事会主席，自∂2022年8月31日起生效。此外，京东零售CEO辛利军将担任达Ǝ达集团董事会主席。
尽管达达在公告中宣称，此番调整后集团仍为独立上市企业，但在外界看来，此次一把手的Ņ人事调动也意味着达达与京东的加速融合。业内普遍分析，将拥有即时配送能力的达达揽入怀੫中，京东是为了布局同城零售，寻求ટ新增量。
而离开达达的蒯佳祺下一站会是哪Ø里？有报道称，未来他会考虑转型投资，同时可能担任创业导师。这个在2020年就以34亿元财富位列《2020胡润80后白手起家富豪榜》ϑ第53位的成功创业家，或许会帮助更多创业者迈过最艰难的0到1阶段。
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