致敬亨利·福特

发布日期:2022-08-29 17:04:50

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  2022年8ⓟ月29日,伴随着读客文化Ε董事长华楠的宣布,全球第一条创意流水线在读客文化股份有限公司正式∃揭幕。

  很多'人好奇这家创立仅13年的出版公司,是如何迅速崛起,成长为出版½行业凤毛麟角的上市公司,市值更ਬ是在民营图书策划与发行品牌中位列第一。据介绍,读客文化崛起的秘密,来自于读客文化致力于打造的“出版工业化”。“出版工业化”不仅为整个行业带来震动和全新的思维方式”,更是在今天则迎来了一项里程碑式的成就——全球第一条创意流水线正式落成。

  创意实现批量化生产,£读客掀起出Χ版界的技术革命

  在公众印象里,创意是一种∠高度依赖个人才华和经验的工作,但读客文化却始终强调“创意工业化”,即把创意实现批量化生产。实际上,读客文化的董事长华楠自2ઠ002年和兄弟华杉创立广告公司“华与华”开始‘,就已经在思考“用方法做创意”这件事。

  秉承这种理念,华楠于2009年创立了读客文化,并使其成为中国品牌੠影响力领先、营销模式领先、生产方式领先的畅销书出版机构。2021年读客文化正式上市,上市当天股价ભ创纪录暴涨19倍。作为业内唯一一家有成熟ડ方法论的公司,读客文化的平均品效是行业平均的10倍之高,不断地创造着书业奇迹。

  为了培养全员都能打造畅销书的能力,让新手编辑也能做出百万畅销书,读客文化组织全员学习读客方法,用同«一种方法,同一¶个套路,在原创小说、外国文学、经管、社科、童书等哥哥品类实现反复成功。此外,读客还开办了读客创意公开课,让所有对读客方法感兴趣的人参加,从理论到实战ζ,全方位、沉浸式体验读客方法。

  读客文化成立以来,从其第一本百万级畅销书《藏地密码》开始,到今年读客文化对莫言作品《生死疲劳》的重新研–发&#256f;营销,读客文化自始至终都坚持着创意的¨批量化生产。“哪怕重新再研发一次《藏地密码》,或是读客的任何一本畅销书,我们依然会做得一模一样。”读客文化的工作人员自信地说。

  在读客方法里,最重要的口诀,就是“十六字咒”,即文化母体、购买理由、超级符号、货架思维这16个字。蜜雪冰城“洗脑神曲”,西贝莜面村઩“I love you”,包括《藏地密码》《银河帝国》《生死疲劳》…੕…都来这“十六字咒”。读客文化始终坚信,“只要所有的畅销书都是沿着十六字咒走一遍,它就获得10倍以上的品效”૜。

  而在ⓖ“十六字咒”发展至今天,全球第一条创意流水线在读客文化已经落成,这标志着读客方法自身进一步的发展,激发内部员工的成长的同时,也标志着国内的创意行业,终于💼有企业开始尝试让创意被工业∇化、标准化的生产出来,掀起了一场出版界的技术革命。

 ÿ 致敬亨利·福特,读客文化Ç建成全™球第一条创意流水线

  走进今天的读▒客文化,首先映入眼帘的就是几个大字就是:“致敬亨利·福特,读客文化建成全球第一条创意流水线ધૣ”。

  &#263a;“亨利·ⓒ福ü特”是谁?

  他曾੢很骄傲地说,“我创造了现代”。因为这位亨利·福特▨不仅是福特汽车的创始人,也是工业“流水线”的发明者。他把整个汽车制造的所有流程和动作全部拆解,每个零件就∈是一个步骤,在流水线上按顺序完成。

  “他真正解放了机械的力量,通过机械的ৄ方式放大了人的力量,一个第一天上班的汽车工人只要一上午的培训,就可以从事汽车制造中的某一个环节”,华楠兴α奋地介绍道,“这使得人人都可以造ࢵ汽车。”

  福特੦“流水线”向全国公开,各行各业都建成了各自的流ા水线,引领国家真正进ਮ入工业时代。

  在知੩道了这个故事后,华楠把眼光投向了中国的创意行业。在他看来,如今的创意行业很像流水线公开☏前的汽车业。每个创意都需要现想现做,质量不固定,收获的结果也要♫碰运气。效率低不说,还不可复制。

  这也是♥读客文化曾经面临的问题。在公司创立之初,董事长华楠会进入公司每本书的研发,对每本书进行方法指导,造就了行业15倍品效的奇迹。但随着ⓢ品种数量的日渐增加,经营规模λ的日渐扩大,在没有完成流水线的基础设施建设的情况下,就放开了产品的终审权,导致公司的品效出现了下滑。

੘  因此自2017年开始,读客文化开始了新的探索,对创意工业化进一步完善,形ϒ成创意流水线。这种流水线,让创意成为可控的,生产成为可控的,出品成为可控的,回款成为可控的。“让未来10年的出品和营收都在计<划之中”,这是这条创意流水线需要达到的,也是读客文化努力要做到的。

  创意流±水线િ可视化,创意必须所&#25a1;有动作都被编号

  “您不害怕ⓤ自己的创意枯竭吗?”“做创意的时候没有想法ૉ怎么办?”÷……

  这是读Κ客文化董事长华楠在面对记ß者时,被问到最多的问题。但华楠对此却♨表现得很坦然,他认为人不可能一辈子做创意。他正在做的,是管理创意的人,而他唯一管的就是流水线。那么这条流水线具体如何形成、如何操作的?

  首先,读客文化把创意产品变成工业品,建立了生产流程、生产标准、验收标准,同&#266c;时使其可重复、可复制。在此基础上,读客文化进一步提出,实现创意企业的工业化。从一头输入版权,从另一头得到产²品,把创意方法去个人化、固化、可视化、可重复、可复制,直接用“编号”做出了一套真正的流水线ù。

  “流程就是要锱铢必较、严丝合缝。”华楠向制作流程的工作人员要求到,“我们做流程的目标是:新员工按照流程做事就不会出错,任何疑问都可以×在π流程里解决੦。”

  因此从开始搜索一本书的版权开始,到一本书的产生、销售、盈利,中间每一个动作都是明码编号,每位读客—文化员工都是严格按照流程编号工作的。比如,今天的工作是Y-2,就是研发第二步,然后F是封面……编号后面有工作的&#25d3;要求、技术要点、交货标准以及完成所需要的时长。“新编辑第一天来接受流程的培训,第二&#25b2;天只要知道自己要做哪个编号,把这个编号给到你,对照着做就可以了。”读客文化的工作人员介绍道。

  从迈入读客文化公司大门起,就可以看到整条流水Ö线的框架示意图,在电梯间会挂上每周为流水线的更新迭代作出卓越贡献的员工。在办公楼内部,每个员工面前也ⓑ会挂上流水线的卡બ片,示意每天的工作处于流程中的哪一环,完成的状态如何等。

  “把我们的所有的工作编号,每一天做的工作都是在做编号的工作,ë它会把你变成一个思维严密的、逻辑理性的人。”华楠始终强调,“我们整个公司的运η营,从业务、价值观、使命、内部的文化,甚至从人力政策,所有的东西都是浑然一⌊体的。”

  在他看来,工业化是所有行业的共趋,只有创意产业没有工业化,所以它一定是创意产业的未来。而读客要做的,就是在第一条创意流水线落成之后,大力开展读客创意公开课,让感兴趣的,愿意学的,认同理念的人共同进步,把这项工业成就公开,完成对整个产业、整个行业的革新,那将会&#266c;是一场震动创意产业的“工&#25a1;业ૌ革命”。

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