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8月31日，万科中期业绩会上，郁亮表ⓤ示，♦万科历来非常重视现金流和财务稳健，始终把安全放在第一位，对行业来说眼下最重要的事是生火取‹暖。
郁亮介绍万科在规模和债务方面一直比较克制，所以经营层面有一定的安全边际。去年以来，万科应对工作也做得比较早、比较扎实，销售回款效率”一直保持੫在比较高的水平，债务结构、成本等方面都有进一步的优化和提升。因此，尽管上ਨ半年市场波动超出了所有人的预期，万科的经营性现金流仍然实现了净流入，比去年同期表现更好。
谈到近期热点“保交付“问题，郁亮表示请客户放心´，万科不仅是保证交付，还⌉要保证质量，上半年已经平稳交付了11.5万套住宅。我们邀请客户共建家园，让客户能看见万科在建项目进展情况。目前为止，70%的准业主在正式交付前都至少去过一次现场查看自己的房屋。今年万科开始推进交房即交证工作，目前已实现35%的项目在交付的同时，将房产证交到业主手里૯。
对万科而言，郁亮认为安全只是底线要求。年初向¡股东报告的今∝年主要工作目标——“止跌企稳，稳中有升”，上半年已取得了一定成绩，能不能继续走下去，取决于背后的能力δ有没有提升，肌肉有没有长起来。
郁亮认为只要有好产品、好服务，哪怕短期市场环境有压力，也一定能熬过去。股东大会后两个月，郁亮走访了35个城市，看了100多个项目。他举了两类市场的例子મ，一类是在中心城市当中相对没有那么引人瞩目的城市，销&#ffe0 ;售压力大，但只要产品做得好，哪怕市场不好也能熬过κ去。在哈尔滨，万科的项目实现了“交销联动”，该项目7月销售业绩是上半年月均水平的2.3倍，整个哈尔滨公司销售业绩是上半年月均水平的1.5倍，在哈尔滨从市场第八成为了市场第一。商铺销售历来是难点，比如在乌鲁木齐，万科打造了“3088商业街区”，人气非常火爆，热度带动商铺销售，3088里老带新和老业主复购超过了50%。
另一类是以浙江为代表的竞争特别激烈的市场。他以万科杭州亚运村项目为例，比赛期间承担餐厅、健身中心、商业等多项功能，同时还要提供安保、保洁、运营工程维保等服务，赛后再转换为集办公、商业、住宅及小学等全方位配套的综合体项目，作为TOD项目，不亚于目前国际先进水平。即使受到疫情影响，万科在浙江的两个综合商场杭州奥体印象城和温州印象城mega，首年NOI率也达到了6%，泊寓在浙江今年以来也实现了整体出租率95%，万纬物流宁波物流园区为全浙江35%的进口食品提供了仓储服务。万科的城市综合配套能力在高强度竞争市场当中经受住了检验，也说明开发、经营、服务并重的战略已成Ψ为◐万科在新发展阶段的重要优势。
郁亮坦言઼，在当前的外部环境下，万科也有压力，也有部ક分经营指标表现不尽如人意。但૮万科一直很努力地保持身体机能的基本平衡和健康，保持不断跑下去的状态，对未来止跌企稳、稳中有升有信心。
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