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∂原标题：万科ω叩▤关
ö悲观派郁亮审慎૦乐观，万科等待的春天Ì还会远吗？
成♬为万科董事会▨主席的这五年里，郁亮已极少੬出现在万科中期业绩发布会的现场。
往常，“期中考”对于万科这样的好学生而言不过是例行发布，讨论话题也更૪着眼于业务而非战略，由万科总裁祝九胜带ℑ领管理层一起面对投Ν资者与媒体，足够回应市场的关切。
因此，郁亮的坐镇让万科在2022年8月3ⓕ1日举行的2022年中期线上业绩♠发布会与以往不同。
郁亮是有备而来的。时ϒ隔两个月，他又一次出现在公众面前，再度带σ着一番信心满怀的话语，为承压的房地产行业带来些许光થ亮。
郁亮没有说“活下去”，也没ੑ有说万科是危机感驱动的公司。他仍然坚持短期市场已经筑底，但恢复是一个缓慢温和的过程这一判断👽。郁亮说，住房刚需依然很强，房地产仍然是十万亿级的市场，常做常新。
万科的业绩表现，也支持郁亮的乐观和信心。今年上半年，万科实现业绩ૄ回升。报告期内，万科实现营业收入2069.2亿元，同ø比增长23.8%；实现归母净利润12õ2.2亿元，同比增长10.6%。
郁亮在回答21世纪经济报道记者的问题时更称，只要有好产品、好服务，哪怕短期市场☏环境有ý压力，也一定能熬过去。他对未来止跌企稳、稳中有升非常有信心。
悲观派郁亮审慎乐观，万科等待的←春∪天还થ会远吗？
‘ 筑底š回升↔
万ਮ科对所处行业的Ąe;认知，向来是超前的。
四年前，其他÷同行尚在高歌猛进，万科喊出“活下去”引发轩然大波，但回望这一标语的警觉性，万>科对市场冷暖的感知的确清醒。
四年后的现在，房地产行业的基本逻辑已经生变。随着金融属性逐渐抹去，房地产行Ċc;业未来的发展模式仍在酝酿之中，头部企业的动向与判断，更具ઢ有引领和探¥索的先行者意味。
尽管短期承压，但中长期需求þ仍在，房地产行业这一古老的行当不会消失，这是郁⌋亮的ⓛ信心所在。
郁亮坦言，今年7、8月和6月之间的销售数据确实出现了比较明显的落差，但一方面，6月快速大幅回升，包含疫ⓝ情后消费回补、季节性等短期因素的影响，后续本身会有所回落；另一方面，7月以来¢，出现了“停贷”¦等新问题，一些出险企业无法完成交楼，对消费者买房信心也造成了一定影响。
ਖ਼ 尽管如此，郁亮仍然认为，住房的Ã刚性需求ⓗ仍然很强，依然是个十万亿量级的巨大市场，常做常有，常做常新。
郁亮的底气来自于，目前的供给与存量自然更ા新的速度已经明显不匹配，不会维持这一水平。
郁亮算了一笔账，目前市≠场中的存量住房按照自然更新速度，每年要淘汰10亿-11亿平方米，其中一、二线城市要淘汰3亿平方米。而按照当前新开工速度，新建住宅还达不到自然更新所需要的水平，这还没有考虑到居住水平改善、人口聚集等因ਫ਼素，因此当前市场肯定是偏低了，不会一直维持在ਰ这个水平。
“市场收缩过了头，反而会积蓄自发修复的动能，要૯相信居民追求美好生活、改善居住条件的力量，这个市场还是很大的。”郁亮强调。
â ćd; 生火取暖੫
Õ信心与底气没有缺ϖ失，但毕竟房地产行业的商业逻辑已经被重构，万科也需要在混沌期Κ中做长久的谋划。
在回答21世纪经济报道记者的提问↓时，郁亮谈到，在行业的冬天里，最重要的事情就是生火取暖a0;。
稳健型企业在财务指标上的趋向是一致的，万科从来也不是冒进的风格。郁亮说，万科过去历来≠重视现金流和财务稳健，始终把安全放在第一位，这是万科牢牢坚持的原则Ì，因此在规模和િ债务方面一直抱着克制的心态，所以经营层面有一定的安全边际。
面ਲ਼对行业的变局，万科已早做打算。
郁亮介绍称，去Η年以来，ï万科应对工作也做得比较早、比较扎实，销售回款效率一直保持在比较高的水平，债务结构、成本等方面都有进一步的优化和提升。因此，尽管上半年市场波动超出了所有人的预期，万科的经营ਯ性现金流仍然实现了净流入，比去年同期表现更好。
郁亮说，他近期走访了万科全国的35个城市10æ0多个项目，结合来看对未来发展、对完成今年任务是有信心的。郁亮也坦承，在当前情况之下，万科压力也非常大，还有非常多的指标表现不尽如人意，但对万科而言，需ⓘ要努力平衡好，遇到问题去解决问题。
安全的૨前提下，万科对自己有更高的要求。ਗ਼谈及交付的问题时，郁亮强调，请客户放心，万科不仅是保证交付，还要保证质量。
“只有不²断修复，发现一个短板弥补一个短板，保持绝不躺平，保持跑下去的状态，相信一定能够通☞过不断的跑下去，跑出健康、跑出未来。相ⓑ信一分耕耘一分收获。”郁亮表示。
今年上半年，2022上半年，万科实现超11.5万套住宅的交付，35%交付批次实现交¿房即交证，较20ધ21年全年的比例提升10个百分点。
™ 止”跌Ñ企稳
在经营审慎安全为首位的行业基调下，万科的业绩表现不需要资本市场Ąf;和投资者的过度担心。今年Ü上半年的这份ⓨ成绩单，郁亮及万科的管理层兑现了年初的承诺，实现了企稳回升。
今年上í半年，万科实现ࣻ营业收入20🙀69.2亿元，同比增长23.8%；实现归母净利润122.2亿元，同比增长10.6%。
ƿ 现金流量œ表之上，万科的经营稳∇健更加得以体现。
û 今年上半年，万科在报告期内实现经营性现金净流入82.9亿元，同比增长22.2%；持有货币资金Í1410.7亿元，远高于短期借款和一年内到期的有息负债总和626.4亿元，覆盖倍数为2.3倍；净负债率35.5%，连续21年低于40%。
审慎的财务策略之下，万科今年在投资§方面保持理性。万科执行副总裁刘肖表示，万科长期以来的投资策略比ⓚ较&稳定，量入为出、仓位稳定，但今年尤其重视获取非常好项目。
刘肖提到，万科的投资标准首先是ੑ，片区市场ⓛ要非常好，不仅看城市，还要看片区。好的片区，能够带来经营安全和充分的客户积»累。此外，非常好的项目，财务指标、经营指标、效率都要非常出色。
今年上半年，万科投资强度有所降低，但也保持一定的优势。万科报告∀¹期内获取新项目19个，总地价386.8亿Ε元，权益地价总额约248.3亿元，在投资金额中，一二线城市的占比为95.6%。
郁亮评价，Θ这张成绩单还ⓤ“马马虎虎”，他的目标是坚持走下去。“这取决于背后能力有没有建立起来ટ，我们肌肉有没有长起来。只要有好产品、好服务，哪怕市场再恶劣，也能熬过去。”
郁亮说，万科的综合配套¶能力在Û高强度的竞争市场里经受住了考验，因此开发经营服务并重策略会成为下个发展阶段的重要优势。“我对今年全年任Α务止跌企稳、稳中提升有信心。”
Þ ઙ થ未来之路
面对行业的下半场，具有资金优势的房企多数瞄准经营性业务的赛道，万科自不࠹例外。但与布局早且已逐渐步入成熟期的其他头部企业相比，万科走过的弯路不少，也因此在除了物业服∴务以外∧的业务领域，比较优势仍在逐渐培育中。
− 郁亮在年初说过，万科该交的学¿费都交了，2022年非开发业务总体上将开始形成正向贡献。ੈ在年中的业绩报告中，郁亮的承诺得以部分兑现。
今年上半年，¶万科实现经营性业务收入241.1亿元，同比增长30.6%，增速ⓩ在稳步加快中。
祝九&胜在谈及经营性业务的打法时，也¿能够比较清晰地让外界Ü看到万科的思路。
祝九胜以泊寓为例表示，做生意就是抓产品找客户，年初泊寓决定争取不依赖第三方，强调人人都有销售精神，人人都服务客户。“泊寓现在获客成本急剧下降，接近76%客α户都是我们自己找，营销费用¶率从1.4%下降到1%，这也让我们为未来打造其他产品线有♡信心。”
“这些都是难而正确的事情，都要久久为功，长期积累。目前看来，经营服务发展势头未来还是可以ù预期的。从财报也看到，经营服务业务发展势头„不错，证明我们a0;得到了市场的认可。”祝九胜说。
虽然增速和预期均是乐观的，但这毕竟是长周期、重投☎入的生意，短期而言，合理的回报区间或许仍然难以确保。郁亮和万科ú，希望·在多方的参与下，这类业务能够更长足地发展。
郁亮认为，城市配套业务非常多元，发展起来也会为行业提供支撑。但是这些业务基本上都是保本、微利、长周期的业务👽需要配ⓤ套政策，从而实现要素成本跟收益相ⓝ匹配，现金流入和流出也应相匹配。
“在这些新Û的领域里面，我们很希望大家共同关心、探讨和呼吁有利于城市业务发展和行业发展的新阶段政策♣措施出台。”郁亮表示。
过去万科一度成为行业效仿的对象之一，在当前的市场环境૯下，为推动行业发展所做的一切努ਜ力，万科更应该有担当。仍然坚守的万科和Āe;郁亮，还是没有变。
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