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本报北京9月6日电 （记者刘志强）国务院国有企业改革领导小¢组办公室近日召开巩固深化国企改革三年行动੫、补短板强弱项专题推进会，提出下一步要重点围绕五大类任务»补短板强弱项。
聚焦权责清晰，完善公司治理。提升前置事项清单在不同层级、不同类型企业的精准性。以发挥董事¸会投资决策、防范风险作用为重点，分批分类落实职权。对具备条件的子企业，特别是重要子企业，按照“定战略、作决策、防风险”的要求，可优先考虑加快落实重大投资决策权和重大财务事项管理权。推动集团管控内容方式调整⌈优化与落实董事会职权有机衔接。着力提⊄升外部董事履职能力素质。
聚焦普遍激活，健全三项制度。巩固“总部机关化”专项治理成Þ果，坚决避免反弹回潮。用好憨任期制和契约化考核结果，做到刚性兑现。巩固深化管理人员竞争上岗，有序推动末等调整和不胜Æ任退出更普遍落实。提高中长期激励的覆盖面、灵活性和匹配度，结合本单位实际，更有创新性、更加灵活地运用各种激励政策和工具，使政策更多惠及骨干人员，强化对科技创新人才的精准激励。
聚焦核心竞争力，推进专业化整合。继续大力推动资源向主业企Ì业、优势企业、“链长”企业集中，鼓励更多企业和地区形成“一业一企、一企一业”新格局，实现业务板块清晰，“小散弱”问题基本清零。主动挖掘央企之间、央地之间跨ς企业、跨层级、跨区域的整合空间，在更广范围促进资源૩优化配置。强化整合后的深度融合，充分释放一体化运作红利。
聚焦示范引领，推进上市公司相关改革任务ÿ。以股权结构优化促进â治理机制完善，加大对上市公⊥司的授权放权力度，推动上市公司成为市场化经营机制的先锋表率，继续推动混改企业深度转换经营机制。
聚焦提升监管效ⓣ能，优化国资监管࠽。强化各级国资监管机构上下联动，普遍推进企业内部监督协同，加快推进党内监督为主导，纪检监察、巡视巡察、财务、内审、违规追责等各类监督手段统筹协调、资源共享的“👽大监督”模式。
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