∏ ࣻ 文章转载来源：深潮T⊇echFlow
原标题：Are we iૌn aત creatષor economy winter？
撰写：EZEੇ VID←RA
创作ô者经济，这个让内容创作者能够将其专业知识/激情/艺术/评论货币化的运动正在经历一个▤艰难的时期。
2021 年，创作者经济初创‚公司筹Ð集了 50 亿美元。但随着通货膨胀的加剧，消费者收紧钱包，减少可自由支配的支出઼。
总的来说，在 Remagine Ventures，我们仍然对创作者经济感兴趣，但针对创作者或在这一领域建立工♧具的初创企业，则需要了解市场正在进行什么变化，以及如何调整，以在当前市场上生存和发展。
好消息：现在是成为创作者的最∝佳ઍ时机
因为社交平台都在迎合创作者——Youtube、TikTok、Substack、Twitch、èInstagram、Snap、SΙpotify 等都在 “争夺 ”创作者的注意力，一些平台提供创作者基金（如Snap）和对新星创作者的支持。
其他 “小众 ”平台，如成人内容的 OnlyFans ，为内容创作者提供直接从他们的粉丝那里赚钱的⇒机会，即使没有什Λ么粉丝。
Η 在这里，有 1ο5 个创作者平台正处于创作∩者平台的 “独角兽 ”地位。
技术的进步使得创建、编辑、发布内Ï容比以往任何时候都要容易。如果以前创作者需要设备、编辑技能和对网络营销的理解，现在你几ƒ乎只需要一部智能手机就可以做到这一切。ⓢ
消费者行为也发生了变化——我们看电视Ó的次数明显减少了，反而在社交媒体、播客a1;等方面消费更多时间。
爆炸性∠的新内容让ક我们乐此不疲，也改变了消费者的习惯。
你更有可能从创作者而不是Ò出版商那里获得∉下一个爆炸ća;性的消息、食谱或建议。
À 当涉及到新闻时也是如此，根据英Þ国监管机构 Ofcom 的最新报告，Z 世代几乎不看电视，而 ŠTikTok 是英国成年人中增长最快的新闻来源。
这导致创作者的数量越来越多——如今有 2 亿人认为自己是创作者（根据Linktree的2022年创作者报告）。不过，创作者的数量数据可能具有误Ò导性，因为੨只有一小部分ੇ是我们定义的专业全职创作者。
坏消息：钱包越来越瘪，创作者⊕的压力越来β越大
对创作者经济初创企业的资Τ助下降了 60%——创作者经济初创企业在 20¹22 年第二季度 “只 ”筹集了 7 亿美元，与ý去年同期相比，下降了 60%。
更Γ确切地说，2022 年第二季度 风险活τ动的下降是全方面的，且不仅仅是在创作者经济这个领域。
即使是像&þnbsp;Li Jin 的 Atelier Ventures 和 SignalFire 这样，曾经是创作者经济代名词的基金，也似′乎已ય经远离了这个类别。
૯在给一位创始👽人的电子邮件中，该基金的一↔位合伙人说，他们已经决定暂时不优先考虑与创作者经济有关的东西，以便在他们的投资组合中创造更多的多元化。
Li Jin 和 ÙAtelier Ventures 转向 Variant Fund，专注于 Web3 / Crypto。
创造者经济初®创公司正在裁员：资金紧缩，尤其是成长阶段的公司，正在迫使所有的初创企业（尤其是不盈利ćf;的企业⊗）全面扩展赛道。
削减成本是实现这一目标的最快方式之一。因此，⊄像其他▥类ϑ别的许多创业公司一样，创作者经济公司一直在裁员。
赚钱的路还很长——早期困扰创作੪者经济初创公司的问题仍然存在，比如缺乏大规模☏创作者的支持。虽然这些数字正在改善，但大多数创作者仍然 很难全职从事内容创作并以此谋生。
2021 年 10 月曝光的 Twitch 黑客事શ件中∨ੌ，原始源代码被盗，创作者的支付数据被泄露，这表明了这一严峻现实：
其他调查和报告显示的情况稍好一些，但依然道–阻ਠ且长：
今年早些时候，我在《福布斯》上写过这个问题：“要在ⓒ创作者经济中取得成功，创业公司应该关注创作„者的需求”。
创作者的数量可能是永Κ远无法确定"。
Ι
Linktree 创作者报告认为创作者的数量为 2 亿人。半职业和娱乐性的创作者可能在创作者经济工具上花钱吗？除非你是一个平台（如社交媒体公司ੑ），否则这个工ટ具市场会很小。
真正能赚钱的集中在前 1%的创作者身上。正如 Trapital 的创始人 Dan Runcie 在 “被忽视的§创作者经济层ë面”中Å所分享的那样：
消费者们也正在收紧他们的钱包——随着利率的上ⓦ升，♩通货膨胀也随之而来，影响到能源、食સ品、旅游等的价格。
随着生活成本的上升，人们倾向ੇ于减少在其Š他东西上的花费。
ਜ 这方面的一个很好的例子是游戏。根据研究公司 Amper∨e Analysis 的预测，2022 年全球电子游戏销售额将收缩 1.2%至 1880• 亿美元。
℘ ⓤ 虽然我们要到‡年底才能知道，但我预感这会成为现实。
99%"的创ਰ作者得到的是关ખ注，而不是现金
♨
˜ TikToŅk 爆火的原因之一，是人们可以在一夜之间被 “发现 ”并成为明星。
🙀
该 Aડpp 的工∝作方式由个性化算法驱动的，将用户导向他们更愿意观看的视频。
因此，一个用户在该平台上ⓦ૧上传他们的第一个视频，即使没有粉丝，也可能在一夜之间获得一百万次浏览。
Α 有 3લ9，000 个 TikTok 账户拥á有超过一百万的追随者。
这与 Youtuⓚbe 或 Instagram 形成鲜明对比，后者更看重粉☻丝/订阅者，这需要时间和努力来建立。
će; 但即使是热门视频，也很难将注意ⓖ力转化为ø现金。
一个在 TikToⓡk 上有一ੋ百万次观看的视频将为其创作者带∧来 20-40 美元的收入。
这还不足以让他们辞Û去▥日常工作。 因此，对于初创企业来说，把创作者当作客户是一种危险的策略。
而现在，ý根据 The Informatio˜n 的a0;说法，要吸引 100 万粉丝会变得越来越难。
这Ε意味着面向创作者销售的初创公司真正可应对的市场较小，包括થ愿意花钱购买工具/服务的全职创作者。即使是这些创作者，也会优先考虑ⓠ那些能直接影响他们赚钱的工具。
Evβan Armstrong 在 “初创企业如何在创作者经济寒冬中生存 ”一文中总结了他的建议，他的建议是：采用收入分享模式。创作者可能会同意分享他们与外部工具产生的部分收入，但可能不👽愿意采用付费订阅工具的模式™。
÷ 这个想法很简单：
Ç∠
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因为最顶尖的（ખ0.01%）创作者赚取了这个行业 99%的收入，ćd;所ਜ以创作者经济初创公司必须找到一种方法来证明自己收取一定比例的费用是合理的。
ⓟ这不是Τ一件容易的事，在即将到来的熊市中，只有少数∀人能够成功。
．．．૮．．．为了在创作者经济的冬天生存下去，初创Āf;企业必须将其收入与客户的规模ë相匹配，这样他们才能正确地服务于创作者。
ⓔ
否则，就只能成为一个微型∇ ીSMB saas，这不是一个好的商业模式。
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但对于那些做得好的人来说，收入分成可以用来建立一个令人难以置信的‘公司，同时帮助成千上万的人建立他☞们自己的数字媒体帝国。
👽
ફ结论
创作者经济仍¼然相对年轻。我看到以前以创作者为目标的初创企业将重点转向中小企业，或给≥初创企业/⁄小企业提供创作者工具。
Î Ã 他们的目标是：找到一条通往盈利的道路，增加收入。随着对该行业的资金收缩，专注于此是生存的关键β步骤。
对于创作者来说，在 Web3 Κ和元宇宙的社区建设方面有一些有趣的机会，但相对来说还没有被开发出来。
👽 我预计在接下来的几个月里，该领域会出现更多的有关创ⓢ作ϖ者的活动。
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