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9月7日，万科在福州召开媒体交流会。距万科中期业绩推્介会刚刚过去一周，过去两个月去一线寻Ω找企业“微光”的万科董事会主席郁亮此次特地穿了一身红衣亮相ćd;。他表示，每个人都在关注变化，但万科的基本逻辑没有变化过，即尊重常识、敬畏市场。基于此，万科始终坚持好的时候不贪婪，不好的时候不恐惧。
郁亮表示，对企业来说，原来擅长的东西有可能发生变化，那么在尊重常识和敬畏市场之间，万科一直坚持在做的就是在（市场）特别好的时候不能贪❄婪▨，（市场）Β特别不好的时候也不要恐惧。
他进一步解释↔称，不能贪婪是说要相信能力是最重要的，企业的安全比增长更重要，能Ċc;力比规模更重要。当市场降温的时候，企业也无需恐惧，因À为没有做完的生意，只有做不好的生意。
6月底开完股东大会后的两个月内，郁亮走访了全国30δ余个城市，看了100多个项目。“我去发现微光去了。”郁亮表示，在看项目的过程中，他从员工身上，从万科做事情的态度上，看到了来自企业基层发出的点点微光。万科的基层员工ς非常努力，他们没有选择“躺平”，“常识告诉我们，我们‘打工人’，最主要要有一门手艺ë，靠一门好手艺，可以造出好的房子出来，提供好的服务出来，就一定可以活下去。再困难也不能够丢这个手艺，否则就真的是没什么机会了。”
在郁亮看来，行业从旧的发展阶段过渡到新的发展阶段，会有不同的参与者，有不同的主角。不同的主角在不同的阶段都需要有不同的能力。比如ૢ从开发业务来看，单一的开发业务能力是远远不够的，像万科福州烟台山城市更新项目，如果没有万科多部门协同合作是做不出来的，包括万科不同的业务环境，不同Η░的业务创新，如果没有好的服务配合，也做不成。
郁亮表 示，◘当行业进入新的发展阶段，从过去到未来，还是&#ffe1;会有新的业务产生。如果能够做到尊重常识、敬畏市场，那么企业在新的发展阶段也能过得很好。
责编：郭晨希、蒋烨欢∇ 校»对：张૮ 宇
制作：季宇⇔亮 图编：张大伟总审读：朱建华ΖÖ
监制：Ó浦泓毅♩ 签发：林艳兴
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