≅
股市瞬ª息万变õ，投资难以决策？来#A股参谋部#超话聊一聊，[点击进入超话]
ૄ
记者/ 钟ⓝ黛 编辑/ 谭璐
9月13日起，正荣地产（061Ù58.⊄HK）完成权Ξ力交接。
根据公司公告，36⋅岁的李洋升任为正荣地产执行♣董事兼行政总裁，负责日常营运的全面管理。董事会主席黄仙枝不再兼任行政总裁一职，将投入更多时间制定长期策略及政策。
而在两个月前，38岁刘伟亮也从黄仙枝ⓐ手中接过正荣的境内公司—♣—正荣地产控股的董事长Þ一职。
行业不景气，新老交接。房企提拔年轻高管成ϖ为趋势，近期中梁、世茂等房ⓖ企均将总裁之位交给80后。
一方面，上述房企已出险，正处于业ℜ务收缩期，总∂裁的工作重点不在于扩张打仗，而是抓好销κ售回款、资产处置。
另一方面，如今î的房企难以掏出数˜千万的年薪外聘高管，从内部提拔，可降本增效，省去高额猎头费。
ફ 李洋此次即为“升职不加⊂薪”，基础年薪为217.7万元。Θ
新人上ϑ位ૉ
近两年，ο8χ0后高管在▦正荣崭露头角，李洋和刘伟亮都晋升得很快。
李洋于2018年加入正荣，先后担任合肥区域⊇常务副总经理、总经理及郑州区域总经理。2021年3月起，进入正荣地产（下称“上市公司”）董事会，任常务副总裁。今年9月13日开ä始，李洋升任为上市ચ公司行政总裁。
刘伟亮也拥有类似的成长路径。他于20પ16年加入正荣，任区域公司高管；第二年，进入正荣地产控股（下称“境内公司”）总部；三年后，进入境内公司董事会♥；第四年，进入上市公司董事会。今bd;年3月，刘伟亮担任上市公司董事会副主席；7月，获委任为境内公司董事长。
Õ 如今Α，李洋、刘伟亮在正荣的话事权，仅次于实控人欧宗荣和Θ老臣黄仙枝。
黄仙枝和林朝阳、王本龙组成的“职š业经理人天团”，曾带领正荣从偏安福建的区域性企业，▨拓展为全国性地产龙头。不过，在正荣地产上市前后，高管人事变动频繁。2019年，后两位出走，'黄仙枝一人身兼多个要职。
在快速扩张期，职业经理ν人带来的外部经验，正是正荣所需要的。跨≤过千亿规模后，正荣开始精简组织，Γ培养年轻化的内生高管团队。
自2018年开始，正荣提出“精总部、强区域”的组织理念，减少交叉管理，向扁平化♡的管理方式转变。2019年૪，正荣开启了“新三年战略”，整合区域公司，总部的职能管理部©门也进行了合并重组。
同时，黄仙枝在内部提拔了一批年轻高管。正是在此期间，李洋和刘伟亮快速成长。ৄ经过四年的“老带新”，黄仙枝的角色变为“投入更多时间↵制定集团的长👽期策略及政策”。
ⓥ—∏风险隔离
扩张期，Ö老将带领公司“打仗◐杀敌”。收缩期，新将的任务，更多是Ρ支撑公司正常运营。
👽 李洋曾先后分管公司的设ƿ计、运营、投资、营销、人力行政、法务及审计等职能☻部门。如今升任正荣地产总裁，其当前的重任，是保交付与抓紧销售回款。
在正荣地ª产今年憨3月的业绩会上，李洋表▧示，复工复产是今年经营工作的重点之一。
在销售回款方面，公司对项目进行分类销售，并加强以现金流为导向的系统性考核和激励机制，尽量减少对渠道的依赖ⓚ，降低营销费用，节省开支。
刘伟亮在正荣地产控股，曾分Ç管战略投资、审计风控及法律事务等部门。升职后，或将延੪续👿其过往的工作重点。在今年3月的业绩会上，刘伟亮着重回答了资产出售计划与美元债展期相关的安排。
高管“三权分立”，有助于正荣实现ⓟૉ境内外“法律风险隔离”。
正荣的业务收入、资产大都位于境内，其境外Ąe;公司的美元债已违约。高‡管减少交叉任职，有助于正荣减少境内外主体的关联性，使境内公司降低受境外债权人主ક张的影响，保证国内业务平稳运营。
此外，房企如今难有闲钱去挖角职业经理人，普遍选择内部提拔生力♠军。正荣地产的公告显示，李洋升任为行政Î总裁后，不会获得额外酬金，每年收¸取基本年薪217.7万元及酌情花红。
一名华τ东地产圈猎头表示，房企高管的猎头费超过50万元。高峰时期，有些房企Ä全年的猎头费预算过亿，如今百è万就是天花板了。
地产‰“造富”的神话不再。落在这批80后高管身上的，不再是“打工皇帝”的光环，更ੌ多是为公司∗填坑的压力。
（作者：λ钟黛î 编辑：谭璐µ）
ç
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更ι多粉丝福利扫描二维码…关注（sinafinance）
新浪财经ખ意见反馈留δ言α板
A👽ll Righ×ts ΡReserved 新浪公司 版权所有
