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记者/ ⊇શ钟黛 编辑/ 谭璐
9ੑ月13◐日起，正荣地产（06158.H‰K）完成权力交接。
根据公司公告，36ξ岁的李洋升任为正荣地产执行董事兼行政总裁，负责日常营运的全面管理。董事会主૨席黄仙枝不再兼任行政总裁一职，将投入更ગ多时间制定长期策略及政策。
而在两个月前，38岁刘伟亮也从黄仙枝手中接过正荣的境内公司അ——正荣地产控股的董事ટ长一职。
行业不a1;景അ气，新老交接。房企提拔年轻高管成为趋势，近期中梁、世茂等◑房企均将总裁之位交给80后。
一方面，上述房企已出险，正处于业务收缩θ期，总裁的工ષ作重点不在于扩张打仗，而是抓好☞销售回款、资产处置。
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另一方面，如今的房企难以掏出数千万的年薪外聘高管，从内部⇓提拔，可降本增效，省去高额猎头费。
李ú洋此次Ç即为“升职不♣加薪”，基础年薪为217.7万元。
◯ 新人઼上a0;位
ⓜ 近⌉两年，80后高管在正荣崭露头角，李洋和∏刘伟亮都晋升得很快。
李洋于20Ü18年加入正荣，先后担任合肥区域常务副总经理、总经理及郑州区域总▥经理。2021年3月起，进入正荣地产（下称“上市公司”）董事会，任常务副总裁。今年9月Υ13日开始，李洋升任为上市公司行政总裁。
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刘伟亮也拥有类似的成长路径。他于2016年ï加入正荣，任区域公司高管；第二年，进入正荣地产控股（下称“境内公司”）总部；三年后，进入境内公司董事会；第四年，进入上市公司董事会。今年3月，刘伟亮担任上市公司董事会副主席；7月，获委任为境ℑ内公司董事长。
☎ 如今，李洋、刘伟亮在正荣的ù话事权，仅次于实♥控人欧宗荣和老臣黄仙枝。
† 黄仙枝和林朝阳、王本龙组成的“职业经理人天团”，曾带领正荣从偏安福建的区域性企业，拓展为全国性地产龙头。不过，在正荣地产上市前后，高管人事变动频繁。2019年，后两位出走，黄仙枝"一人身兼多个要职。
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在快速扩张期，职◑业经理人带来的外部经验，正是正荣所需要的。跨过千亿规模∫后，正荣开始精简组织，培养年轻化的内生高管团队。
自2018年开始，正荣提出“精总部、强区域”的组织理念，减少交叉管理，向扁平化的管理方式转变。2019年，正ñ荣开启ૠ了“新三年战略”，整合ö区域公司，总部的职能管理部门也进行了合并重组。
同时，黄仙枝在内部提拔了一批年轻高管。正是在此期间，李洋≤和刘伟亮快速成长。υ经过四年的“老带新”，黄仙枝的角色变为“投入更多时间制定集团的长期策略及政策”。ણ
♫风险λ隔离ਭ
扩张期，老将带领公司“打仗杀”敌”。收缩期，新将的任务，更多是支撑公司正☏常运营。
李洋曾先后分管公司的设计、运营、投资、营销、人力行政、法务及审计等职能部门。如今升任正荣ય地产总裁，其当前的重任，是保交付¯与抓紧销‹售回款。
在正荣地产今年3月的业绩会上，李洋表示，复工∅复产是今年经营工♧作的重点之一ਯ。
θ 在销‘售回款ૡ方面，公司对项目进行分类销售，并加强以现金流为导向的系统性考核和激励机制，尽量减少对渠道的依赖，降低营销费用，节省开支。
刘伟亮在正荣地产控股，曾分管战略Ρ投资、审计风控及法律事务等部门。升职后，或将延续其过往的工作重点。在今年3月的业绩会上，刘伟亮着重回Ñ答了资产出售φ计划与美元债展期相关的安排。
高管“三હ权分立”，有Ù助于正荣实现境内外“法τ律风险隔离”。
正荣的业务收入、资产大都位于境内，其境外公૩司的美元债已违约。高管减少交叉任职，有助于正荣减少境内外主体的关联性，使境内公司降低受境外债权人主张的影响，⇔保证国内业务平稳运营。
此外，房企如今难有࠹闲钱去挖角职业经理人，普遍选择内部提拔生力军。正荣地产的公告显示，李洋升任为行政总裁后，不会获得额外酬金，每年收取基本年薪217.7万元及酌情Á花红。
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一名华东地产圈猎头表示，房企高管的猎头费超过50万元≈。高峰时期，有些房企全年的猎头费预算过亿，如今百万就是天花板了。
地产“造富”的神话不再。落在这批80后高ਰ管身上的，不‚再是“打工皇帝”的光环Δ，更多是为公司填坑的压力。
ν （作👿者：钟黛 编辑：谭璐）
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