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¢ ♨记者｜肖芳•
相比于DAU超过5亿的Ti→kTok来说，同Ø样运营5年快手国际″化业务Kwai面临更多挑战。
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过去5年中，Kwai已更换多任负责人。今年3月，国际化事业部原负责人仇广宇宣布因个人原因离职；今年8月，快手原商业હ化业务负φ责人马宏彬担任国际化业务负责人。仇广宇离职之后，快手海外业务进行了架构调整，在事业部内单独设立国际化商业化部，提升海外业务收入是一个明显的信号。
实际上，2021年下半年开始，快手海外策略向精细化运营࠽过渡，收缩非核心区域投放，同时整合Kwai、SnackVideo等产品，提升中台运营效率，并在拉美、东南亚以及中东等地开始商业化变现尝试。
快手国际化事业部架构调整之Μ后，♧快手CEO程一笑提出的目标是，确定分阶段、分区域、差异化的打法，找到海外业务℘实现长期稳定发展的空间。马宏彬到任后暂未进行大幅调整，快手国际化业务还在按今年既定的目标执行。
据界面新闻了解，快手国际化商业化部成立之后，把海外市场分成三个层级：第一层级是巴西和印尼，快«手在这两个国家的DAU规模最大，是商业化的重点区域，ϑ快手已在当地自建商业化团队；第二层级是DAU用户增长比较快的区域，快手通过海外独家授权的代理商来获得商业化收入；第三层级的区域，ⓓ快手只和第三方公司进行流量层面的合作。
快手国际化业务商业化的重点区域避开了欧美等TikTok占优势的™市场。快手国际化业务商业化负责人郑燕翔告诉界面新闻，快手把巴西和印尼确定为优先进行商业化的区域，综合ⓠ考虑了当地的用户规模和市场对短视频接受程度等因ੇ素。
目前，快手已在海外市场进行商业化尝试。第二季度，快手海外总营收为1.03亿元，环比增长超过一倍。经营亏损由2021年ૡ同期的43•.∧68亿元大幅收窄至16.06亿元，减亏幅度达63.2%。
据了解，目前快手在巴西和印尼的广告收入主要来自于有出海需求的Â中国公司。快手商业化在加强本地商业化团队的建设，以期加快拓展在巴西和印尼本地的广告主。郑燕翔表示，希望未来巴西▩本地的业务要占到70%~8੫0%。
快手国际化业务商业化团队今年既要完成收入目标，同时也要重点关注广告主增长，以及关注商业化和用户体验的平衡。郑燕翔称，快手ધ准备„长期投入海外市场，希望能ćc;找到商业化和用户体验的平衡，让业务健康可持续地走下去。
郑燕翔透露，马宏«彬给国际化业务商业化团队提出的要求是：把更多的时间放在当地，只在西二旗做不好出海业务的本地ৄ化。
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