股市瞬息万变，投资’难ⓡ以决策？来#A股参谋部#←超话聊一聊，[点击进入]
9月16日，2022年全国↵企业家活动日暨中国企业家年会在内蒙古自治区包头市举行。本次¢会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，包头市人民政府承办，中国企业管理科学基金会支持í。大会颁发了第十二届“袁宝华企业管理金奖”，表彰了2021—2022年度全国优秀企业家。
³在袁宝华企业管理实践论坛环节，海尔集团公司党委书记、董事局主席、首席执行官周云杰发表了↔演讲。
“非常荣幸在这儿和大◈家分享《创新是一场无限的游戏》。有限的游戏是战胜对手为目的，无限的游戏是以延续游戏为目的，所以我们ધ的创新就是为了延续游戏，商业的本身就是无限的延续游戏。”周云杰表示，这可从三个方面来讲，第一是战略、第二是组织、第三是机制。
੭ 第一ⓙ方面，æ战略。
“战略对任何企业都🙀是两道题♥，战略首先是一个必答题，没有战略的企业是没有未来的。同时战略又是一个选择题，每个企业应该知道自己做→什么，也知道自己不做什么。”周云杰说。
周云杰表示，海尔是家电起家，这是海尔的第一曲线。同时海尔抓住了数字经济的时代，抓住生物经济的机遇，开启了第二曲线。从智慧住居到产业互联网，由卡奥斯引领数字经济的新生态。同Σ时有∗两个上市公司在大健康领域做了很好的布局。
“海尔有一个重要ા的理念，没有成功的企业，只有时代的企业。所谓的成功只不过是踏入时▥ê代的节拍，稍有不甚就可能万劫不复。”周云杰说。
ⓠ第二方面∞，组∩织。
c8;
“组织和战略之间是什么关系？如何‘实现组织效率的最大ℑ化，这是我们要思考的问题。海尔坚持不同的战略有不同的组织，组织是追随战略的。”周云杰说。
周云杰表示，海尔经历六个发展阶段，♤名牌战略有自主管理班子的组织，多元化战略是一个事Å业部制的SBU，国际化战略方面是市场链的组织模式。在全球化战略阶段，实施的是三权下放的自主经营体的组织模式，在网络化战略阶段做的是链群的组织，生态品牌阶段，是一个链群联合体的组织，不同的战略有相应的组织保障。
“按照我们看，现在社会企业里面◯没有领导，所有的领导就是用户，要跟着用户走。所以组织追寻战略，企业的组织架构是随着ψ企业的经营战略的变ê化而变化的。”周云杰说。
第三方面Κ，机À制。ο
“机制的创新，机制激励过程中，如何实现个人价值与企ખ业价值统一，如何实∼现激励参与约束与激励相融合。我们认为企业发展的关键在于创新，创新的关键在于人才，人才的关键在于机制Ąe;。每一个人都看成是一个能量球，我们把用人权、决策权下发下去，让每一个员工成为自由人。”周云杰说。
周云杰表示，海ણ尔有三个观点：一个是在有凤凰的地方筑巢，把世界变成海尔的人力资源部，所以在世界有几个人才基地。第二个是为海尔的创客提供创业平台，创ÿ新的沃土，让他们实现人生的梦想。第三个是实现事å业吸引人才，人才成就事业，事业激励人才的正循环的游戏。
“总的来看，人的价值最大化强调的是人人都是CEO。人的大脑不是要被装满容器，而是一把需要点燃的火把ⓚ，要坚持人是最ો有价值的，坚持人的价值最≈大化。”周云杰说。
新浪声明：所有会੩议实录均为现场速记整理，¹未经演讲者审阅，新浪网登载£此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
24小时૨滚动播报最新的财经资讯和视ੑ频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinaŒfinance）
新浪ત财经意见反馈ⓥ留言板è
All ાRights Reserved 新浪公司 版权所„有
