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9月19日晚间,九毛九更新2022年半年b2;报。上半年公司实现π营收18.99亿元,同比下滑6.1%;归母净利润5770万元,同比下滑69%。其中,店铺层面经营利润2.78亿元,降幅31.28%。
明显看出,利润下滑远远重于收入。上半年,多个省份‚再度爆发疫情,导致总餐厅营运天数减അ少,堂食大打折扣。
事实上,行业整体情况也不乐观ર。根据国家统计局数据,上半年,全国餐饮收入为20040亿元,同比下跌7.7%;限额以上餐饮收入4879亿元îથ,同比下跌7.8%。
ૢ 堂ਫ食暂停损失5.91亿—
疫情导致的堂食缺ćc;失是营收下滑的主要原因。一季度,深圳、上海→相继出现疫情;二季度,又轮到广州、北京,偏偏这几个城市又是太二门店的主要所在地,无疑给餐厅经营当γ头一棒。
此前,九毛九旗下餐厅品◐牌在一线和新一线城ઞ市的 门店数量占比均超过50%,堂食受到严重影响,翻坐率明显下滑。
财报透露,上半年,公司超过6°0%的餐厅经历了不同时间的堂食服务暂停或限制,平均持续时间约Τ为32天,特别是一线及二线城市ત的餐厅,受到的影响更大。上半年因餐厅营运或堂食服务暂停而产生的估计收入损失约为5.91亿元。
报”告期内,餐厅经营收入为15.35亿元,对比去年同期17.04亿元减 少9.9%。公司两大ⓕ收入来源九毛九西北菜及太二的收入贡献分别减少17.9%及7.4%。
同店销售中(报告期内bd;开业至少150天的餐厅)Ö,九毛九销售额为2.67亿元,下滑9.6%;太二为9.55亿元,下滑23.2%。其中,太二餐厅停业亏损净额💼45.8万元。
另外,疫情再度爆发令外卖服务的需求增加,带动外卖业务有所õ上升,贡献收入达到3.56亿元°,É增幅17.8%。但依然填不上暂停营业带来的亏损缺口。
翻台率方面੨,九毛九西北菜>为1Τ.8,与去年持平。
不†过,太二的翻座率却再次“翻车”,从去年同期3.7降至2.9。财报解ઽ释,主要由于疫情导致客流量减少。
实际上▒,这已经不是太二首次“翻Β车”。
近几年来,依靠酸菜鱼品ੌ牌在市场杀出一条血路的太二逐渐成为最赚钱的子品牌,贡献盈利超过七成ધ,为九毛九赢得暂时喘息的机会。
但是太二也隐隐有了疲惫的迹象。年报显示,太☏二的翻台率正在逐年走低。2018至2021年,其翻ⓣ台ੋ率分别为4.9、4.8、3.8、3.4。
尽管疫情确实是♨罪魁祸首之一,但实际上,酸菜鱼赛道并不具备高门槛,目前也越来越多入局者,包括江渔儿、鱼你ß在一起等一批异军突起的品牌。
虽然目前太二≡贡献的收入占比仍有78.2%,但经营利润率从23.4%下્滑至16.“5%。
上半年,新店扩张速度明显放缓。九毛九西北菜的门店从去年同期91间减少至77间,该品牌收入占Κ比也从18.9%减少至16.5%。2018年,该品牌门店一ੋ度达到147家▩,随后开始“走下坡”。
九毛九的重心已不在这张曾经的“主牌”¹,急需通过其他品牌的扩张寻求增长曲线。其他品牌门店均在扩张状态,新开37家门店中包括35间太二及2间怂火锅。ν
部分“副牌”也正被丢弃。今年6月,公司出售2颗鸡蛋煎饼品牌后,7间2颗鸡蛋煎饼ૉ自营餐厅及15间2颗鸡蛋煎饼加∀盟餐厅已‾从公司餐厅网络排除。
财报透露,目前已完成招股ਯ章程所载有关太二的餐厅网络扩张计划,还将“将继续发展我们认为具有巨大增长潜力的怂重庆火锅Õ厂及赖美丽品牌”。
这意味着,公司意▣识到依▧靠太二α无法长久,试图在火锅、烤鱼、小吃等赛道上左突右杀,推出新的副牌保持增长。
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બ 开拓新š的副牌
相ઢ比九毛♡九西北菜和太二,公司旗下其他品牌——ς怂火锅及赖美丽相对有一些新起色。
上半年,以怂火锅及赖美丽的餐厅为代表的其他品牌营收达1ⓚ.1亿元,增长17å3.1%,收入占比提升到5.3%。
œ 其中,新⊕品牌怂火锅“逆流而上”,收入从去年上半年的1750万元大幅增加至8160万元。其翻座率也从2.2上升至上半年的2.4,势头极好,有向太二逼近的趋势。ç
值得注Φ意的是,大幅增长的背后是缘于品牌市场份额和体量的相对弱小。截至上半年þ底,赖美丽品牌门店有2家,翻座率为2.2,称不上为很好的成绩。怂火锅仅有11间门店,面向海底捞超过1200家门店、小龙坎和谭鸭血均超过700家门店的数量,怂火锅面临的挑☺战也是客观的。
怂火锅仅提供一种锅底和三款印品,基本复制了太二的经营路线:符合年轻人喜好、供应产品类目少ö、标Ë准化程度高。2021年,怂火锅实现收入8740.5万元,成为Ǝ公司第三大收入来源,翻座率为2.5次。
不管是酸菜鱼还是火锅,都是以预制品打底、以单品为主的≠模式જ,既能提૦高翻座率,也可以有效降低成本。
这…一打法▦又被行ⓣ业戏称为靠“二”认“怂”。
不过,这些赛道都较为成熟,进入门槛不高,也意味着越来越多的入局者和更白热化∨的竞争。ⓖ想要复制下一个“太二”,依然有不小的难度。
截至¡6月底δ,怂火锅、赖美丽等新品牌营收贡献占比为5.3%,连太二的零头↵都不到,并不算多。
ੇ 而为了这5.3%的营ⓥ收,九毛九却花费了巨大的成本。
虽然面临停业、限流,但餐厅成本却没降下来。尽管有疫情,太二和怂火锅上半年依旧维持门店扩张的计划,门店扩张的前置成本进一步侵κ蚀利¥润,
由于餐厅网络扩张,员工成本和资产折旧进一步提高ⓕ。报告期内,员工成本达5.4Ņ4亿元,增加7.4%。餐厅装修支出及−厨房及其他设备的采购有所增加,也导致其他资产折旧及摊销达到9350万元,增加32.1%。此外,运输及相关开支从4819.2万元上升至5585.万元。
为了进行推广,广告开支从去年同℘期1680万元增加38.8%至今年同期的2330万元。加上怂火锅和赖美丽餐厅与其他品牌相比有较高的功耗,水电开支增至6â680万元,增∂幅3.6%。
੭ 此外,由于人民币兑港∇币贬值,也给九毛九带来约2000万元的外汇亏损。
下半年以来,展店节Ü奏明显加快。截至9月中旬,ࢮ怂火锅门店已达到15家。9月8日,怂火锅北京首店开业,这也是其创立两年多来,િ首次进军北方市场。
此外,公司也开始往三四线ö城市进军。∝极海品牌监测数据显示,6月20日至9月20日,太二近90天新开18家门店。或许是在一线、新一线城市“吃了瘪”,太二提高下沉市场开店比例,触角往二三线城市延伸,最新开的2家门店分别位于漳州和清远。
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