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19◐79年，改革开放伊Ó始，历史性的变革即将展开，中集的故事也将由此启c8;航。
19ડ80年，深圳经济特区正式设立，四十余年的江河激荡，深圳从一个小渔村变身国际都市。Ι那一年，在深圳的改革前沿阵地蛇口工业区，中集集团正式创立ćb;，由招商局与丹麦宝隆洋行合资而来。
η一个关于集装箱，又不止于集装箱的梦想正在展翅。两年后的1982年，中集正式投产，被视为企业真正的诞生日，也是中集从蛇口走向全球舞ࢵ台的起点。
40年后的2022年，中集早已跻身☞世界级制造企业，α营收体量达到千亿元规模φ，自1994年上市以来，保持了28年持续盈利的记录。
中集董事长兼CEO麦伯良表示，四十年期间，中集也经历过生死考验，1986年Ρ差点破产，20◑08年连续15个月没有集装箱订单，2020年遇到疫情冲击，但中集都成功生存下来，而且蜕变成肌体更加健ƒ康的企业。
在蛇口中集总部的不远处，是纪念改革先驱以及中集首任董事长袁庚的“时间广场”，广场石碑ⓡ上刻有知名的“时间就是金钱，效率就是生命”标语，这是蛇口基因的底色。蛇κ口工业区先后创造§过多个先河，中集正是“蛇口模式”的先锋代表。
◊在传承和开拓的过程中，中集既有不忘初心、坚守制造业的“本手”，也有勇于变革、拓展战略新兴产业的“妙手”。四十载厚Μ积薄发，企业和城市同步发展，中集面向未来也将继续砥砺前行。
੬ 本手：制造业初心ઝ？◘
作为改革开放的前沿阵地，深圳这片热土上，制度的智慧孕育了创新、包容的基因，经济特区为深圳注入了活力，使之成为创业者的首选。在这座城市中，人民的智慧得到Â了解放，创造的激情尽情释放ⓢ，制造、科技产业蓬勃兴起。在此基础之上，中集、平安、华为等企业诞生在深圳，成长在深圳，他们又和深圳互相成就。
集装箱作为现代物流的重要组成部分，是Ð工业发展³的重要基础，Η对全球贸易也起到至关重要的作用。历史选择了深圳，也选择了中集。作为中国最早的四家集装箱企业之一，中集在四十多年的起伏变幻之中，改写了世界集装箱产业的格局。
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当前，全世界90%以上的集装箱在中国制造，中国的集装箱制造产业凭借着自身优势，已经连续20多年居世界首位，集装箱的产业链从原来所有的材料和零υ配件包括螺丝钉全部依靠进口，到今天全部实现国产化替代，ⓩ100%都在中国供应。
在整个历程当中，中集无疑是重要的贡献ક者，也是重要的牵引者，甚至可以说是引导者。100%从国外的供应链到中国的供应链建设过程当中，中集发挥了不可替代的作用Ǝ。
而在创业过程中，中集也经历了九死一η生，成立投产不久就遇到航运产业的周期性衰退，加上合资企业文化冲突等因素，中集一度在1986年陷入生死边缘。彼时，命运钦点了一位名为ੇ麦伯良的年轻人”，他预见到了集装箱制造转移的趋势，带领着中集提前布局、重整旗鼓，抓住了全球化市场和周期红利。在1996年，中集就成为全球的集装箱厂，后来这位年轻人成为了中集的掌舵者。
麦伯良表示：“在这个过程中，我们一直在苦练内功હ，提升各方面的竞争能力和比较优势。中集集装箱持续推进智能制造变革，集装箱产业链实现数字化转型，原来我们生产一个40英尺的箱，平均需要2分钟，现在只需要78秒，中集集装箱的生产效率提升了125%，我们在4શ0年的历程中积累的规模化优势、效率优势、管理优势不会在短∉时间内丧失。”
ਭ 发展至今，中集的制造版图也早已不局限于集装箱，形成了千亿级的多元化、全球化业务形态。中集从集装箱起步，逐步拓展至道路运输车辆、能化及食品装备、空港及自动化物流装备、海工装备、中小循环载具、消防救援装备、物流服务等业务，形成以物流及能源领će;域的制造为基石，以服务为延伸的多元化业务发展格局。
同时中集还培育了24个世界冠军产品，有着一长串的领先列表：2004年罐式集装箱全球第一，2005年登机桥年度订单全球第一，઼2007年道路运输车辆产销全球第一，2008年CNG、LNG、☼LPG能源储运装备全国第一，在2013年半挂车全球销量第一等等。而中集的计划是ⓑ，未来要进一步将全球冠军产品从24个拓展到40个。
一方面，中集聚焦在制造业生态，集装箱之外，车辆、能源、物流、海工等板块齐头并进。而૧每ੇ一次产业链的延伸都基于中集在制造业领域的深厚积累和战略眼光。比如，集装箱登顶后，2000年后，中集逐步成为全球规模领先的专用车制造企η业，并将安瑞科收入麾下，进入清洁能源领域。
同时，在智能制造方向上，中集的技术实力也在不断升级。从简Á单集装箱开始，至大国重器“蓝鲸1号”半潜式钻井平台，中集作为制造业的标杆，极大地促进了国内工业制જ造的发展进程。
另一方面，中集的制造产业链已经对外进行能力输出，形成全球化布局。从集装箱产品的国际化贸易，到2࠷003年以收购美国半挂车企业MONON为起点，中集探索以一家中国总部企业整合全球资源的“全球营运”模式，走在中国ⓦ企业全球化发展的前列，至今中集企业遍布全球各大洲，实体企业超过40家。
今年以来，深圳再次强调制造业立市之本，中集的发展方向与之不谋而合。从集装箱起家，到制Ê造ⓐ产业链延伸，再聚焦到最核心的制造技术，中集一直坚守制造业初心，可谓本手。
Β妙手：谋新局和再ઘ创业
在围棋术语中Ņ，“本手”是指合乎棋理ε的正规下法，能做到棋盘部分区域最优，看到10步以后，可以称为“本手”。若能在局部之੬外还兼顾全局，能看到数十步、甚至百步以后，方为“妙手”。而只有对“本手”有着深刻理解，才有能力出招“妙手”。
中集在制造业的“本手”基础上，近十年进入了转型升级的新阶段，2021ì年中集集团迎来史上最佳业绩，进入营收千亿元俱乐部。同时，面∗对国际环境的不确定性，高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题，如何高质量成长成为⌉企业和城市新课题。
在全球形势变换下，中集近年来进行新一轮的谋篇布局，Þe;形成了“两大妙手”。ⓨ
“妙手”之一是，中集将大ⓓ力拓展新∗能源等新兴产业，构建新增长引擎。这些新兴产业主要分布在新能源、新技术、新材料领域，以及这些领域的相互协同产业中，目前中集旗下已培育了6家国家级的专β精特新企业和多家省、市级的专精特新企业。
比如，中集集团的能ⓛ源产业在今年上半年业绩飙升。其中，中集能源、化工及液态食品装备业 务实现营业收入95.9亿元，至2022年6月30日，该业务累计新签订单为107.5亿元，同比增长16.8%；在手订单飙升41.7%至173.5亿元。其清洁能源分部中的氢能业务呈现明显的增速，上半年氢能业务实现营业收入1Ý.7亿元，同比增长175%。
又比如，中集基于过去几十年在产线规划和制造方面的深厚功底，孵化出了一家年轻的深圳企业叫前海瑞集科技，涉及Ω机器视觉、工业ડ机器人、物流机器人、智能数Μ字化产线，为泛钢结构和新能源行业提供全程流智能解决方案。
值得注意的是，中集的产业升级方向和深圳的“20+8”新战略高度吻合。巩固制造业行业地位的同时立足于装备♥制造业，助力国家战略、解决行业短板，打造出“冷链物σ流”、“清洁能源”、“绿水青山”、“乡村振兴”新兴战略业务组合。
中集的另一大“妙手”在于引入战投、并推动子公司上市，释放旗下各产ç业的活力。一方面，2020年深圳国资委通过深圳资本集团入股中集，成为第一大股东，不过股权变更&后，中集长期以来的混合所有制的治理结构没有改变，中集依旧保持市场化的运作机制。均衡੍的制度、市场化的道路，也是中集数次跃升的坚实基石。
另一方面，近年来，中集旗下各板块陆续登陆资本市场，自2019中集车á辆在港交所上市，成为港股市场半挂车⊗制造第一股后，2021年中集车辆登陆深交所创业板，实现A+H上市；中集安瑞科之子公司中集安瑞环科技股份有限公司拟A股独立上市，目前进入上回审核阶段；中集世联达物流科技计划分拆在A股◐深交所上市，资本版图进一步扩大。从业务重构、到资本动作，两大“妙手”助力中集穿越周期，这也是中集的再次创业。
《可复制的世界冠军》一书中描述道：“中集成立30年，麦伯良用15年改变了世界集装箱的੭竞争格局，主导了集装箱产业的整合与集团化营运；后面15年，他培育了中集多元化体系，基本实现从简单制造到系统集成的产业升级，形成物流与能化两大持续发展的´产ⓢ业格局，力推集团系统的升级。
历史上，中集为中国制造贡献了现代企业结构、产业整合、分层管理、集团化营运、以及精益管理的系统思想。目前，六万中集人正朝着他们既定的方向奋力前行，虽然路途艰辛，但我们能够感ⓜ受到那股强大的、势不可挡的力量。那是ਖ਼中集的共同事业，是中国制造的梦想。”
在近十年中，中集进一步向科技制造企业ε推进，眼下中集继续践行长期主义，面向未来提出了“高质量的、ਠ受人尊敬的世界一流企业”发展愿景，率领着7万人向世界一流企业进发。
回望40年的企业文化和传承，麦伯良认为：“∞在过去高速稳定地发展之后，很重要的一点是’远’，即高质量发ફ展，这是▩最有难度和挑战的，也是最重要的。”
Δ既然选择远方੨，便只顾风雨兼程。乘风破浪四十年，中集迎来里程碑和新起点，也将以改革的初⌊心继往开来。
（作者：乙ੇ晴β ）
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