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来源：华੍夏时Ąe;报
站在乐融大厦Γ十六层西南角房间的落地窗向外远眺，北京城的金名片CBD੪尽收眼底，这里λ曾经是乐视创始人贾跃亭的办公室。但如今，乐融大厦换了新主人，乐视也离开了曾经见证公司最辉煌时代的乐融大厦，进入一个新阶段。
9月∝22日，乐视发布∃的内部信显示，大厦已由新业主接手，乐视即将于9月24日到25日全体搬离乐融≠大厦。上述内部信中提到的“乐视”为乐视网和其联营企业乐融致新。
će;当天，乐融致新方面告诉《华夏时报》记者，新业主是北京衡盈物业管理有限公司（下称“衡Φ盈物业”），“我们和新业主沟通很顺畅，没有任何矛盾，只是对方对整栋楼有计划，而我们也不想继续租，双方一拍即合。”ૉ
乐视网和乐®融∑致新共计400名员工的新办公地点则选在距离乐融大厦不到3公里的达美中心。“上周公司确定好新的办公地点，在达美中心租用了两层办公区，两家公司Ąf;分层办公。”乐融致新方面说道。
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乐视离开Ċa;“乐视▧”
乐融大厦这座位于北京东四环边上的大楼，在贾❄跃亭人生得意之时被其收入囊中，也在乐视资金链爆发后，经历多次抵押拍卖。作为见证ⓟ乐视最风光和最低谷时期的大楼，乐融大厦也在一定程度上与“乐视”划上等号。但现在，乐视要搬ટ离“乐视”了。
公开资料显示，乐融大厦此前的持有方是北¨京宏城鑫泰置业有限公司（下称“宏城鑫泰”），后者由乐视控股百分百控股ઢ，而乐视控股Ν的实控人为贾跃亭。
而此次接手的新业主衡盈物业在去年11月成功拍下乐融大厦。乐融致新ö方面对《华夏时报》记者表示，衡盈物⇓业与乐视网关于乐融大厦的交割大约在今年上半年完成，此前乐融大厦的租金归在乐视网母公司的财报中。但今年7月开始，乐视网不再有大厦租金收入，并需要向新业主缴纳租金。∴
《华夏时报》记者梳理财报发现，交割完成前，乐视网从宏城鑫Υ泰手中租赁乐融大厦整栋大楼，除了乐视网自用，还租Γ赁给其关联方乐ਠ融致新、乐为互联投资，以及另有三层半对广告公司、影视公司等外部公司出租。
根据乐视网财报，今年上半年，乐视网向宏城鑫泰支付2543万元ਫ਼租金。同期乐视网收到乐为互联投资和乐融致è新的房屋租赁ળ收入分别为2.5万元、365万元。
不过，乐融致新方面告诉《华夏时报》记者，乐融致新不需要付给乐视网现金房租，上述租金收入并没有以现金χ方式进入乐视网账户。“因为乐视网对乐融致新有债务欠款，二者之间用服务抵债。”另ⓖ外，她表示，完成交割前，乐视网来自大b2;厦对外出租的租金一年不到700万元，其中有一半要付给大厦共享办公的中介租金。
此前，乐融大厦的执行权经过了较长时间纠纷。去年12£月，韬蕴资本发布声明称，公司对于衡盈物业在20👽21年11月成功拍下乐融大厦深感震惊和不解，原因是当时刚成立5天的衡盈物业资金由中植系公司提供，而拍卖方浙江中泰也是中植系核心企业之一。不过这两点当时均未获相关企业证实。
据记者了解，韬蕴资本曾在乐视系深陷资金链漩涡的2017年，出资接手乐视旗下出行平台易到用车。并在当年用其手中易到用车20%的股权，换了浙江中泰手中14.52亿元的对ਮ乐视公司等的执行债权，包括浙江中泰享有的乐视大厦抵押权受益人′资格。
但2018年到2019年，易到用车遭遇一系列危机，其估值不断下降。根据韬蕴资本的说法，浙江中泰拒绝接受易ⓠ到的股份，仍然想要乐પ视大厦。也因此，两家就乐视大厦的执行权👽多次进行诉讼。
公开资料显示，2013年11月，还处在高歌猛进中的乐视整体搬进了当时名为“™宏城鑫泰”的大楼。2014年，乐视网的营收从上一年翻了1.9倍到68亿元☜，贾跃亭在这年从八大处控股集团手中买下整个大厦，并更名为੧“乐视大厦”，这里也成为乐视在北京的总部。2018年，乐视大厦更名为乐融大厦。
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乐视的બ下一步ઝ
在完成乐融大∃厦的交接后，乐视网不再有大厦每年贡献的租金收入。2≥021年，乐视网收入为4.18亿元，由此来看，乐融大厦租金收入占比不到ˆ2%。
离开♨乐融大厦等动作，被看作现在的“乐૪视”品牌想要与贾跃亭以及过去的乐视进行切割。并且乐视网在今年6月宣布，贾跃亭将15.04%股份的♬表决权委托给致新云网行使。但事实是，截至今年6月末，贾跃亭仍然持有乐视网21.48%的股份，是其第一大股东，贾跃亭仍拥有乐视网的表决权。
今年上半年，乐视网收入为2.16亿元，但其净亏损仍在扩大。不过，≤乐视网的联营企业乐融致新已经实现盈亏平衡。据记者了解，乐融致新收入分为两部分：硬件产品与内容运营。其中硬件产品包括电视、手机以及智µ能家居等硬件产品，内容运营方面的收入主要来自销售电视后的会员、点播收入。
⇓ 在乐融致新的硬件业务仍处于亏损状态之下，其利润主要由内容运ä营贡献，这使得其能够实Ζ现盈亏平衡。
2021年，乐融致新开始发展以电⊕视和手机为▤核心产品的智能生态。根据乐视方面数据，当前乐视电视有1’200万台终端保有量，覆盖超过4000万家庭用户。
此外，在乐融致新喊出要“做下一个新东方”后，9月中下旬乐视宣布单场直播GMV破万ⓟ，随后表示在直¬播间卖出第一台电视。
乐视做直播带货，与新东方相似之处在于其出境主播均为乐视员工，而产品大多为其旗下自有产品，包括电视、手机、电动牙刷、智能门锁等。但从效Ċc;果来看，乐视在直播带货ⓒ领域仍处于早期阶࠷段。
乐融致新方Κ面对《华夏时报》记者表示，公司在直播领域会继续发力，但现ⓔ在不过多透露。硬件方面除了电视、手机新款，下半年会陆续有新品类推出。
产业观Ù察家丁少将对《华夏时报》记者表–ੈ示，乐视是首先提出生态概念的企业，但因为历史原因，乐视的生态没有做起来。不过，外界对乐视的智能生态并不陌生，也更容易接受。而现在生态概念已经成为一个有实力的公司，在产品、技术、品牌之外更高维、更具竞争壁垒的一个竞争要素。
他认为，乐视的大屏和手机业务都”处于边缘化状态，尤其是整个电视市场品牌集中度越来越高，缺少后续持续增长的动力。但在电视行业里，乐视品牌的影响力还在，即便这个业务不赚钱也要做，因为乐视需要充分利用其电视领域建立起来的资产，快速拉动、孵化其它品类的发展。
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