对于资本投入这一方面，我们将会结合公司十四五规划，固定资产投入会有一个比较稳定的增长。当前公司整体的市场开拓力度、区域开发程度、市场收并购的成熟度，都处于一个较为平衡的状态。资产负债率方面，我们从去年开始加大了资产负债结构的调整，包括低息置换高息贷款，把短期贷款置换成长期贷款。
问：同业公司现在正陆续的发展如光伏氢能或者碳资产等类型的一些新业务，公司对੩于新业务的考量是怎样的？对于新业务是否有战略层面的规划？谢谢。
尹富钢：“3060ω”的目标对于城市燃气公司提出了未«来发展方向的Λ新挑战，对于这样的新挑战∫，很多的公司采取了业务的多元化，尤其是在数字能源、智慧能源以及综合能源服务等方面做出各种各样的探索。
对于公司来说，现有三个方向。第一个方向是要继续深耕天然气行业，未来天然气整行业规模仍有翻倍机会，行业发š展情况♧非常确定。因此我们要寻求一个比较好的发展空间和比较良性的利润水平，就要透过产业链的一体化，实现上游对于价格的参与度和控制力，以及形成对上游的采购成本核心竞争力的优势。
第三个方向是增值业务，我们已经拥有了200多万的客户，并且民用户和工商业用户都在逐年增加。在新¯的双碳、生态环保政策下，客户在能源安全、节能、减વ碳甚至零碳方面将会提出相应的商业需求。而以天然气作为⌋切入点会使客户对公司产生非常强的粘性，我们要充分的利用这种粘性，把客户的增值服务和综合能源服务做起ζ来。
我们拥有200多万户非常具有粘性的客户群，因此我们有信心将此业务发展起来。
