股øࣻ市瞬息万变，投资难↔以决策？来#A股参谋部#超话聊一聊，[点击进入超话]
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记者ℜ/Υ 何己派 编辑/ 陈晓平
Ô 风雨飘摇的国美，又有高管–离ਲ਼开。
最新消息称૨，国美电器CEO王巍૪离职，公司已下发通告，内部人士向《21CBR》确认属实。
王巍是服务国美૯21年的“老臣ৄ”。
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ℜ国美创始人黄光裕，20Â21年初回归以来，20个月时间，十几位高管先后离开，既有来自大厂的空降兵，也有追随他多年的老国美人。
“留Ċc;不住人ϖ。”多位国美离职、在职员工向《21CóBR》如此感叹。
人事å变动频繁«，只是a0;国美经营困难的一个缩影。
૮ ξ高层û重组
王巍离开，不是孤立事件▒。
他是黄光裕旧部，2001年加入公 司，2019年出任国美零੦售副总裁，负责规划公司经营战略实时策略与路径，指挥管理各产业公司经营工作有效落🙀地，为核心高管。
在其离શ任当口，多位高管先后去ϑ职。´
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9月19日，国美零售副总裁初永兵，被免去TO C事业群副总裁一职憨；几日后，离任的通报又来，“鉴于张扬提出离职申请，免去其原国美资本公司董事总经理兼投资中心总经理的职务。”
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众多高管离任后†，国美管理层又在经历一轮重组。黄光裕胞ૉ妹黄秀虹的地位，越发显赫。
今年上半年，她就Ņ被˜任命为国美电器董事☻长，手握核心业务大权。
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眼下，国美的内部Š组织架构已大幅收缩。
比如，“ⓥ真快乐Ε”一度寄予厚望，多位国美员工向《21CBR》确认，8月初已裁员60%，内部⇔预计，真快乐最后仅留几十人，“看守维护下业务”。
目前，“真快乐”已划归到To C事业群，该事业群为近期新建，主要吸纳和管理国美∧零售的核心业务，也由黄秀虹担任TO C事业群执委◐会主席兼董事长。
←她的公开露∈面的频率在变多。
8月底û，她率队去了上海，与索尼洽谈合作，双方达成销售规模为50亿的ⓥ战略目标。∃
9Ċa;月中旬，“真快乐AÚPP体验中心·国美电器西坝河馆”试营业，这是国美在京首家新模式店，黄秀虹亲自Ñ站台。
4000家线下实体∠门店，是国美转型的৻底气，也是当下Ý重点。
另一崛起的高管为李俊涛，他在黄1987年创立国美后的第二િ年加入公司，因擅长与厂家℘砍价，有个“θ小李飞刀”的称号。
今年1月，李俊涛上任国美电器公司ⓘ副总裁，后又任国美零售To C事业વ群副总裁一职。据悉，王巍离职后，李俊涛目前在„国美电器的角色相当于CEO。
资金告急
伴随શ高管动荡，欠薪、裁员等传闻甚嚣尘上，流动👽性危机隐现。
9月26日，公司紧急回应称，当前确实遇到了“前所未有的巨大困û难和严峻挑战”，企业转型进程受Ν阻，现金流承压明Ċa;显。
“尽管已经也正在通过持续聚焦主业、推进战略转型等手段做最大程ⓟ度努力，高企的经营成本，依然是目前最沉重的包☎袱。”
对外发声◐中，国美不再回避资金∼紧张Ο。
截至2022年6月底，国美零售应付项目合计144.ⓛ37അ亿元，一年内偿还的各类借款229亿元，ϖ表面上，黄光裕的总现金157亿，真正可调配的只有24亿元，兑付危机迫在眉睫。
为确保正常运营，黄光裕先行Ø对人υ力成本¨动刀。今年以来，他启动多轮裁员。
收购的家ਮ装平台“打扮家”即是一重灾区，巅峰期600多人，目¤前全线Ö业务已暂停，创始人和CEO相继离职。
裁ð员来得猛，钱袋⇑子管得紧。
有中👽层发现，今年年初³，原本一年一签的许多政策，迟迟定不下来，项目的预算申请口子收紧，几万甚至几৻千的费用，也需要高层过目。
ੑ 至于普通员工，直观感受到是，工资Β越发越少，餐费等报销下∗得越来越慢。
多位国美员工透露，8月工资延迟发放ખ，半年绩效奖金也未发，具体发放时间和♦薪资比例还未有通知પ。
“对于本月薪酬发放政策调整，公司已通过人资体系ê和各管理条线d0;与员工做了充分沟通。”官方Āf;称，为保正常运营，不排除将继续实施减员计划。
þ 短时∑期，暂能维持，⌋然而，终非长久之道。
一位国美在职员工认为，公司的对外发声与实际状况不符。“没有接到缓发工资的通知，找人资总是已读不回▒，发消息问绩效调整的ો问题则根本不回复。”
外部的代理商、供应商，也面临国美拖欠，ા要不到钱的供应商，无Á奈只能到公司ਨ门口讨要说法。
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“欠供应商的货款越来越多，付款频率下降，而且流程复杂。”一Â位国美离职员工向《21CBR》透露。
有ⓕ分公司员工称，当地门店资金紧张，难以结算货款ਫ਼，部分合作品牌选择撤柜，不乏戴森等走量的大牌。
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翻盘á艰难
国美∂在过紧日子，黄光裕仍ੜ想逆风翻盘。
8月下旬的公开"信中，他说，公司进入战略性聚焦与蛰伏，以熬过寒冬。
今年1-6月，国美零售收入121亿元，净β亏损近3î0亿元，同比扩大50.2%，主营业务Š多年疲弱，迟迟未好转。
他定下的新三年战略目标，依然野心勃勃：要在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2Ν025年明显超越历史最好水平。
新∫模式店是国美“战略聚焦”的重中之重，其主打一♡站式全家庭服务，以展示体验为核心功能，ù集合购物、社交、娱乐等消费场景。
国美称，今年下半年，将在全国∃新增150¨家1万平方米以上的城市展厅店，改造全国门店208家，经营Á面积预计超过145万平方米，由此，形成新的门店网络，可服务本地生活需求。
在国美某分公司工作的李盟告诉《21CBR》，他所在的城市有新模式店落地，公司上下对新店非常重视，黄秀虹经常召集各地分公司的主要领导开会，会议时્间拉得挺长，»有时，能从午饭后一直开到临ધ近下班。
不过，他个人看空新模式³店的发展，认为国美的风格，仍是一家偏传统实体行业的公司，想法虽好，门店一线并没有组织૨相应的人Þe;员，承接这些转化的动作。
“▒又想创新，管理动作却又很循规蹈િ矩，导◙致现在的门店有点四不像。”
李盟透露，在人员配置મ上，新模式店和之∞前不会有太大变化，大部分是厂家派驻的人员，不属于国美体系的员工，国美会对各个楼层指派负责的客户顾问。
刻下，大Ö量π老臣离任，为引入活水推动改革，客Å观上提供机会——如果能找到且留住合适的人。
然而，管理层频繁调整，基层员工反复遭遇欠薪、裁员的困扰，能否缓解流动性危局，凝聚人心‚，支撑新Ò举措落地，存在ÿ巨大不确定性。
d0;黄光裕和国美ਬ，正迎来一个痛苦时刻࠽。最近，黄氏夫妇在低位减持，更加重了对其国美命运的疑虑。
ૉ “新来的中高层领导都是Θ很快就走了。感觉还是十年前的领导班子，在用十年前的思维解决问题。”一位国美总੪部员工感叹。
（će;应受ø访者要求，文中李盟为化名）
（作者É：何己派 编辑ઞ：陈ω晓平）
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