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ⓩ 记者 |੩ 黄昱
受母公司债务危机影响，佳兆业旗下的大健康业务平台——佳兆业☼健康（00876.HK）Π也进入调整期。
佳兆业健康近日宣布，为投放更多时间至其他业务‚活动，张华纲已辞任公司董事会主席及提名委员会主席，但会◙维持担任执行董事。佳兆业老板郭英成将重新兼任佳兆业健康董事会主席。
至此，在业内曾有“å中国康养第一人”之称的张华纲在佳兆业健康两年半的职👽业旅程迎来转折。从2015年Ê开始进军大健康的佳兆业，也不得不调整其全面布局大健康业务的目标。
前些年积极布局大健康业务的房企不在少数，涉及具体产½业包括医美、康养、医院投资运营、医药器械和ÿ其他非诊疗服务等Ã。
房企布局大健康业bd;务的初衷主要可以ÛΓ归类为两点：增加新的盈利点、与地产业务产生协同效应。
随着目前地产行业进入૩新的发展ω阶段，寻找协同效应将成为房企布局大ણ健康的主要目标。
佳兆业健康布局ⓥƎ
佳兆θ业曾将大健康∪作为重要的će;发展赛道。
2015年，佳兆业开始布局大健康业务，并成立了ⓣ专门的健康集团。第二年，刚走出财务危机不久的佳兆业便收购了美加医学，后ⓕ更名为佳兆业健康，目前持有佳兆业健康42.99%的股份。ⓖ
2019年，佳兆业健康业务迎来发展的Ì关键点，首先，佳兆业集团在战略上把大健康作为未来发展的关键赛道之一；第二，在行业内做了一些产 业链的整合；第三，内部的协同上有了突破，如湖北孝感产业园项目导入了大健康业务。
为彰ϒ显对大健康业务的重视，ટ郭英成在这一年还亲自担任佳兆业健康执行董事及董事会主席。但ã不到一年，郭英成主动让贤，于2020年4月请来专业人士张华纲掌舵佳兆业健康，任董事会主席、执行董事，同年张华纲还兼任佳兆业入股的派林生物（000403.SZ）的董事。
派林生物原名振兴生化，以血液制品为主营业务，因2017-2019年期间，佳兆&#ffe1;业集团和浙民投的控制权争◈夺战而备受外界关注。
最高♫峰时，佳兆业持有派林生物股权比例达18.7%，仅次于第一大股东浙民投，但2018年底失去对派林生物ⓤ的控制权后，佳兆业从2020年陆续减持派林生物股份，截至今年9月27还剩下4.877%的股份。
从2020年开始，佳兆业彻底将发展੭大健康业务平台的侧重点转向了佳兆业健ćf;康。
张华纲的加入更是被外界视作佳兆业将发力大健康业务。公开信息显示，张华纲曾先后在天地控સ股、北京中天颐信企业管理服务有限公司、上海证⊃大地产任职，职业经历主要集中&#ffe1;在养老产业领域。
ⓑ 佳兆业健康在其2020年年报中指出，张华纲在业内被称为“中国康养第一人”，引入张华纲是佳兆业ਭ健康在大健康行业上的重要布局。
按照战略规划，佳兆业健康要探索以中药为切入点的医药体系，以口腔上≤下游为产业链的医疗器械Χ体系，以医养、康养结合的医疗服务体系，三大体系相互协同，形成闭环，但多年来义齿业务仍是其主要收入来源♦。
从财务数据来看，佳兆业健康近些年的经营情况并不理ô想，股东利润持ƒ续亏损。
佳兆业健康年报数据显示，2018年-2020年，佳兆业健康的股东应占利润分别为亏损2203.9万港元、3.5亿港元、3970万港元。2021年，因出ઽ售杭州余杭的树兰医院项目，佳η兆业健康扭亏为盈，归母 净利润为235.9万港元。
因主营业务利润增长乏力，今年上半年佳兆业健康又止盈转亏，归母净亏损达97§01.70¿万港元。
值得一提的是，佳兆业健康于2020年、2021年分别新增了康复业务∀和康养业务的收入来源。2021年，康复业务和康养业务分别贡献收益712લ.5万港元、201.4万港元，今年×上半年分别贡献了492万港元、140万港元。
受持续亏损影响，佳兆业健康已延迟其在康养业务的原有发展计划，并正计划出࠹售这部分业务，主要项目包括珠江十里莲江国↔际健康城及上海嘉定区徐行镇伏虎村项目。
઼反哺૩地产b2;
对于佳ਰ兆业ⓓ♠来说，早前大举布局大健康业务的一个重要原因是为了方便其进行产业勾地。
郭英成曾在2018年的中期业绩发布会上表示：“ 凭借多元化的业务板块bd;，我们中标旧¶改♬项目的几率更大。”
但一位曾在佳兆业任职的人员告↔诉界面新闻，在实际的ë勾地效果上，大健康起的作用不大，ⓛ因为产业落地很难。
ⓑ房ú企布局大健康有两个关键时间点，一个是ća;2015年，各地政府正规划发展大健康产业，全国多个城市也均规划大健康产业的产业园区，当时不少房企决定开始布局大健康；另一个则是2020年疫情后，大健康产业迎来新的发展机遇，又一次加速了房企在医疗健康领域的布局。
据界面新闻不完全Û统计，▣目前国内布局大健康的房企已超过30家，包括万达、万科、恒大ξ、保利发展等，但几乎都没有清晰的盈利模式。
对于大多数房企来说，布局大↵健康一方面是看好该领域的δ发展前景，另一方面则是希望能跟地产主业产生协同效应，包括发展特色康养小镇或打造养老社区等。
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对于类似大健康新业务的前景，这些房企普遍共识的一点是，不管布局的新业务发展前景有多²§好，在利润上可能都很难与地产行业相当。
万科管理层曾多次表示，经营≈服务í业务的贡献不在于营收和利润上贡献很大，િ而是体现在企业价值以及中长期的估值上。
在地产行情好的时候，房企ⓓ可以为新业务的投入买单，但如今行业发展面临挑战，早前跨界的多元业务反而成为压在企业身上的沉重包袱。因此，是否与地产行业强相关，这已a1;成为不少房企如今筛选多元è业务的首要原则。
દ 合硕机构首席分析师郭毅对界面新闻表示，从房地产布局多元化业务的多年经验来看，盲目的多元化肯定是有风险的，很多企业Ād;也意识到了这一点，并且开始逐渐回归主航道，做一些跟Ö地产上下游产业链相关的延伸。
在郭毅看来，大健康领域虽然看似与→地产行业的关联度不是很密切，但实际还是由房子、生活场景、生活的人群衍生出ý来的生活需求，并没有偏离地产行业的主线。很☺多社区还是在不断加大康养业务的配套，可以跟地产主业之间形成更好的联动关系。
“从大健康业务对地产主业的实际助力来看，目前还没有得到一个有效的显现。因为康养的发展还处于一个循序渐进的过程，高端养Ô老的需求和消费动力还没有那么足。”郭Ņ毅认为，专注于与地产主业协同效应，这将成为房企未来ਬ布局健康业务的大趋势。
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