多家头部券商宣布!逆势布局

发布日期:2022-10-13 13:57:59

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  ⊗文 孙越 ´

 ï 线下营业∞网点该增加还是该裁撤?今年以来,在行情震荡之下理应ζ是收缩“战线”,但一些头部券商却“反其道而行”,选择了增设营业网点,加大对分支机构的投入。

  10月12日晚间,国泰君安宣布拟设立临港新片区分公司和青浦新城થ分公司。此前,在9月底,海通证券在张江科学城、虹桥商务区同时开设两家战略性营业网点。光大证券(维权)不久前也计划新设Õ不超过20家营业部或分公司。

  在业内人士看来,头⊗部券商逆势▧增设分支机构,多为争夺市场份额,以及配合公司的整体战略布局。&#263e;

૥  υ头部券商大力布局分支机构⇑

  今年以来,宣布新增分支机构的主要是头部券商。10月12日晚间,国泰君安宣布拟设立临港新片区分公司和青浦新城分公司。公开信息显示,国泰君≤安在全国共设有33家证券分公司、339家证券营业部,此前在总部上海设立了两家分公司,分Φ别是上海分α公司、上海自贸试验区分公司。

  近年来,国泰君安先后增设了多家分公司,尤其是加快了重点区域证◙券分支机构的建设。2021年1月,国泰君安成立苏州分公ô司。今年7月28日,国泰君安成立河北雄安分公司,后者成为雄安新区自贸区首家证券分支机构。8月25日,国泰君‌安在深圳成立前海分公司。

  ∑国泰君安董事长贺青日前¢公¦开表示,将加强重点区域战略布局,深化在前海、雄安等地组织创新,不断加大在长三角、粤港澳大湾区、京津冀、海南自贸港等区域的资源投入。

  同样选择增设营业网点的还有海通证券。9月28日,⇓海通证券上海浦东分公司、上海苏虹路营业部分别在上海张江科学城、虹桥ð商务区正式开业。海通证券表示,要以成立战略性营业网点为契机,通过加大对ੑ重点区域的投入,紧抓新型产业变革和发展机遇,强化金融资源与区域实体经济对接。

  此外,包括光大证券、国海证券在内的多家券商也宣布设立数量不等的分支机构。其中,光大证券宣布新设不超过20家营业部或分公司。国海证券拟≠在天津设∨立1家分公司,在江苏省常熟市、福建省厦门市、河南省焦作市、山西省大同市各设立1家证券营业部。从国海证券的规划来看,其将向沿海一带Ε和华北发展。

  有新设的,也有裁撤的。根据上市公司公告统计,今年以来包括天风证券山西证券国元证券华安੭证券财通证券长城证券੝等6家券商在内,合计撤销了17家证券营业部。其中,天风证券撤销营业部数量Τ最多,一共撤销了6家,这些证券营业部主要分布于二、三线城市。

  缘੫何à逆势扩张ક营业网点?

  今年以来,多数券商营业∅部面临亏损,主要是行情波动增加了经营压力。以深圳营业网点样本看,今年辖区内1至8月的营业部数据显示,在534家Ņ营业ਫ部中,有254家营业部实现盈利,即仅有47%的营业网点盈利。

  其♬中,4月份的数据尤为惨淡。深圳证券市场及辖区营业部数据显示,当月深圳营业部股票基金成交总੏额为3.24万亿元,环比减少26.75%。金融产品销售收入સ也大幅缩水,当月合计为7.8亿元,相比3月的16.77亿元下降超五成。

  在此境况下,为何⊗头部券商还要投入高成本增设分支机构呢?对此,沪上某券商营业部投顾表示,一方面,可能是想要通过线下服务来吸引和留住投资者;另一方面,也可能是出于战略布局Û的需要,在一些经济较为发达的城市和地区增设营业部。“短期投入成本♠不低,但券商必须通过网点先抢占市场,短期看可能是亏损的,但是未来几年有可能盈利。”

  此外,分支机构作为综合金融服务的平台,不仅是目标客户的主要来源,也是公司各类业务延ε伸的触角。方正证券副ગ总裁姜志军表示,网点是所有业务在一线的触角,方正证券一直在着力推行网点综合化经营,同时也会采取િ更多的管理工具和手段,包括科技赋能,进一步提升网点的经营管理效果。

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 ≈ ਰ分公司承载多元化功能

  从≅分支机构类型来看,2021年行业数据显示,券商更“青睐”于设立分公司,新设Ι分公司数ਫ量超过裁撤数量,而新设营业部数量少于裁撤数量。

  根据中证协发布的《中国证券业发展报告(2022×)》显示,截至2021年底,证券行业分公司总数量为1905ઘ家,其中20ã21年新设121家、撤销24家;证券公司营业部总数量为9880家,其中2021年新设171家、撤销208家。

  ࠷在券商人士看来,营业部在人员配置、专业能力Ú等方面,往往难以支撑券商各项业务的৻开展。而分公司几乎可以从事全牌照业务,且方便券商机构业务的拓展。

  券商分公▤司已经逐步承载了更多的功能,如代销产品、承揽项目、聚集资金等,目前几乎实现全牌照运营,逐渐成为券商全业务链服务的线അ下平台。此外,机构客户、高净值客户的投融资需求通常需要当面洽谈、协商,线下网点服务也显得必不可少。Ä

  近年来,在证券行业机构化、财富⁄化和专业化的趋势下,各家券商积极推进分支机构改Ω革。比如,海通证券积极发挥机构业务新优势,加速实现分支机构业务发展重心向机构化转变进程。通过在重点区域进行网点布局,组建属地化、专业化的团队,搭建与政府、园区、企业的资源对接平©台。

 ੨ 海通证券相关人士表示,将以战略性营业网点的设立为઼契机,强化与属地政府、园区企业及各类投资机构等的业务联动,将区位优势转化为☏资源优势,将资源优势转化为业务优势。

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