简述战略控制与评价的过程

略控制与评价是一个连续的过程，通常包括以下步骤：
1. 确定关键绩效指标：确定组织的关键绩效指标，以便能够评估战略执行的效果。
2. 设定目标：设定明确、可衡量的目标，以便能够衡量战略执行的进展。
3. 监测绩效：定期监测组织的绩效，以便能够及时发现问题并采取纠正措施。
4. 分析绩效：分析组织的绩效数据，以便能够确定绩效问题的根本原因，并制定改进计划。
5. 采取行动：采取必要的行动来改进组织的绩效，确保战略执行的成功。
6. 评估结果：评估改进行动的效果，以便能够确定是否需要进一步的改进或调整。
通过这个过程，组织能够不断优化战略执行，确保达到预期的目标和效果。