换型领导应具备以下特质：
1. 激励能力：能够激发员工的内在动力和潜能，帮助他们实现自我提升和发展。
2. 沟通能力：善于倾听和表达，能够与员工进行有效的沟通和交流，建立良好的人际关系。
3. 支持性：能够关注员工的需求和情感，提供必要的支持和帮助，让员工感受到组织的温暖和关怀。
4. 指导能力：能够为员工提供明确的指导和反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，进一步提升自己的能力。
5. 愿景和目标导向：能够为组织制定清晰的愿景和目标，并带领员工为之奋斗和努力。
6. 变革和创新能力：能够积极推动组织的变革和创新，不断寻求新的发展机会和突破口。
7. 自我反思和学习能力：能够不断反思自己的领导行为和效果，不断学习和成长，提升自己的领导能力。